酒业有限公司招聘管理流程图，要做一份员工招聘流程图谁知道哪里有样本呀

来源：整理时间：2024-04-26 05:22:37 编辑：美酒知识手机版

本文目录一览

1，要做一份员工招聘流程图谁知道哪里有样本呀
2，从招聘到面试再到入司培训的流程图具体怎样做啊急谢谢
3，有谁有具体的招聘流程图跟兄弟说一下
4，现在企业的招聘流程是什么
5，我想要知道一套完整的人事管理流程

1，要做一份员工招聘流程图谁知道哪里有样本呀

员工招聘流程图： http://www.192job.com/news/1680.html

要做一份员工招聘流程图谁知道哪里有样本呀

2，从招聘到面试再到入司培训的流程图具体怎样做啊急谢谢

招聘前期做好自我准备，着装，指甲，发型等等，招聘过来企业通知你入职的话，培训这块企业会安排的。自己用心学习就好了。

你说呢...

从招聘到面试再到入司培训的流程图具体怎样做啊急谢谢

3，有谁有具体的招聘流程图跟兄弟说一下

这个好像包括很多程序的，第一根据公司原有的用人要求确定是否已经批准补充职工，第二确定是否已经有工作说明，第三审查，修订，更新工作说明书，第四确定工作要求和工作期限，然后才确定公司内部是否能够找到合适职工，最后确定下来是否聘用，大概就这些，具体你去看标准的流程格式吧，我这个之前在江阴人才网 http://job.jyyuan.com/job-tools-20.html那里下的，标准格式的你去那里要吧

有谁有具体的招聘流程图跟兄弟说一下

4，现在企业的招聘流程是什么

招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。 7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需求阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段一、提交用人需求计划二、确定招聘计划阶段三、人力资源部准备材料四、人员甄选阶段五、初试六、面试七、笔试八、招聘评估

5，我想要知道一套完整的人事管理流程

详细的管理流程楼上两位大概都说了，我觉得现在的公司制定了一个详细的流程之后，更需要的是人事制度流程的执行问题。如果制定出来的流程没有得到强有力的执行，那再好的制度也是空的。而制度的强制执行最有效的方法就是通过人事管理软件啦。我们公司现在用的8thmanage人事管理系统对流程的强制执行就非常不错，推荐楼主了解下~

1、招聘（补员）用人部门提出招聘需求——管理部人事科审核——用人部门的直属分管领导批准——分管人事副总经理审批——管理部实施2、招聘（增员）各用人部门提出招聘需求——管理部人事科审核——直属分管领导审核——分管人事副总经理——总经理批准——管理部实施4、试用审批管理部人事科确认岗位和试用薪资——用人部门负责人签字——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档、执行5、转正审批管理部人事科提前十天组织转正考试（理论知识和实践考核）——两项合格者——用人部门负责人签署意见——直属分管领导审核——管理部确认转正及转正后的薪资等级建议——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档、执行 6、部门内部岗位调动部门负责人提出调动理由——分管领导审核——报管理部注：由辅助岗调至技能岗必须报公司总经理审核后方可按上述程序执行。7、跨部门之间调动管理部开具调令——调出部门负责人签字——工作交接——调入部门负责人签字——管理部确认新岗位的薪资等级——分管人事副总经理审核——公司总经理批准——管理部备案——新部门报到注：必须是调动申请得到总经理批准后，方可按上述程序操作。8、请假3天以内的（含节假日），部门负责人签字——管理部科备案——休假开始——休假结束——管理部销假3至7天（含节假日），部门负责人签字——分管领导审核——管理部人事科备案——休假开始——休假结束——管理部销假7天以上（含节假日），部门负责人签字——分管领导审核——总经理批准——管理部备案——休假开始——休假结束——管理部销假9、解除劳动关系（终止试用、辞职、辞退、提前解除劳动合同等）用人部门负责人——分管领导——分管人事副总经理——管理部存档——通知当事人办理交接注：用人部门须提交解除的书面材料及相关的证据。10、中层干部调薪分管领导提案——分管人事总经理审核——总经理批准——管理部存档注：由高到低调整当月执行，由低到高调整，次月执行。11、员工调薪部门负责人——分管领导——管理部确认薪资等级——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档注：由高到低调整当月执行，由低到高调整，次月执行。12、中层干部外出培训分管领导——分管人事副总经理——总经理批准——管理部人事——签订培训协议13、普通员工个人外出培训部门负责人——分管领导——分管人事副总经理——总经理批准——管理部备案——签订培训协议14、工资发放各部门每月2号之前将上月考勤表交管理部（计件考核部门必须在每月5号之前将上月的考核数据交至管理部人事科，财务部须在每月6号之前将上月成本考核数据交管理部）——管理部在7号计算计平工资——8号报生产副总经理审核——9号报总经理批准——10号下发二次分配明细表——12号各部门将二次分配明细表及分配细则反馈至管理部——14号管理部部完成本月工资表——16号报分管领导审核——17号报总经理批准——18号交财务部。

人事工作流程图。