对葡萄酒厂生产管理的建议和意见，在生产管理方面你的建议是什么

来源：整理时间：2024-02-22 10:58:20 编辑：美酒知识手机版

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1，在生产管理方面你的建议是什么
2，对全厂生产管理完善的建议
3，关于工厂管理建议

1，在生产管理方面你的建议是什么

1、在中国人很重要，搞好和上下级的关系尤其重要。一个生产指令下来，执行力如何，关系到团队利益。 2、严格遵守团队纪律，在利益面前尽量公平。 3、要个每个人机会。

在生产管理方面你的建议是什么

2，对全厂生产管理完善的建议

生产管理方面最好是建立生产管理制度。以现有存在的生产方面存在的问题，设立相应的制度，为初级生产管理制度。之后遇到的问题形成新的制度或者补充制度，这样不断改变完善制度，生产管理自然会越来越好。当然，执行是必须的。

建议引进tpm管理、精益生产、5s管理、6s管理等先进的管理手段，或者找管理咨询公司的顾问师，可以上网查下华天谋企业管理咨询，尝试下。

对全厂生产管理完善的建议

3，关于工厂管理建议

最简单的方法便是拟一份完整的工厂相关制度出来,特别是对于员工约束方面的内容,一定要详细,清楚.当员工在工作方面做得不好,不服从管理,完不成工作任务时,均可以此来约束.若对工厂方面处罚有异议,有意见等,没人任何借口可讲.直接一句话:"工厂制度是这样规定的,只需要这般做便宜是"另外在招收员工时请让员工务必认真观看工厂的相关制度.

我也建议几条：一是组织员工针对“工艺流程”、“品质控制”进行培训（可经常开展），切实提高员工自身技术水平，从工作能力层面角度保障产品质量；二是建立标准化作业规程，生产中不断总结经验并将规范的操作流程逐渐固化下来，形成标准作业指导文件（质量管理体系的精髓就是“标准化”），从技术支持上保障产品质量；三是制定品控相应的制度、政策，设立品控岗位对生产过程进行督导，将生产质量与员工绩效挂钩，并严格实施奖罚，从制度体系上保障产品质量。

关于工厂管理建议