陕西柳林酒业集团有限存在问题，个人独资企业法规存在哪些缺陷呢请才人指点

来源：整理时间：2024-07-23 21:34:08 编辑：美酒知识手机版

1，个人独资企业法规存在哪些缺陷呢请才人指点

没有资金门槛，信用风险高。

个人独资企业法规存在哪些缺陷呢请才人指点

2，公司内部监督体系存在缺陷

Company internal surveillance system existence flaw

w我认为目前做的还很好！！

公司内部监督体系存在缺陷

3，你认为公司经营管理方面还存在哪些瓶颈问题有什么建议

材料成本，成品卖价，加工费，，，材料成本过高，员工费用过高，销量底

你找个啤酒瓶看看就明白了瓶颈就是窄的地方限制的地方经营的瓶颈就是在经营过程中制约经营继续优化的原因

你认为公司经营管理方面还存在哪些瓶颈问题有什么建议

4，集团公司有什么弊端

1.直线职能制管理方式 2.集团本部部门+旗下分公司部门 3.公司集团化一般是走向多元化产业化的产物，所以投入资金比较大，缺点是对待市场反应比较慢，一般从战略角度出发，一个集团的兴盛和衰败，主要看充足的资金流和好的市场前景。 4.没有一家集团公司能永远存活，不管你的产品多好，在不久的将来都会有产品衍生和替代的，需要的是与时俱进。

5，企业和集团的问题

企业是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。集团为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团. 所以集团比企业大

6，该民营企业在企业文化方面存在哪些问题

1，当今民营企业专心致志地想赚钱、文化的事情想的越来越淡漠 2，民营企业大部分的都经营常规民用产品、产品技术含量较低，因此他不需要较高的文化人员、当然其主要目的在于节省成本、增加盈利，高文化的人群难以进入此门 3，民营企业都是在扩大再生产上功夫，而文化生活没有场所、没有人员、没有时间、更主要的是没有纳入议事议程 4，社会、尤其政府在民营企业抓文化事业的措施很少

我个人认为最普遍的是坚持！很多口号都是属于在但是特定的时间内做出的，但是很少有企业能够坚持！也就是早几年所说的《执行力》，公司的制度一般都是很健全的，但是怎样坚持和怎么坚持就有难度了！

7，根据案例16分析变革前l集团财务组织上存在哪些问题

1．效率低下。这反映在三个方面：一是单店财务人员人数多，而且财务人员数将随着门店数目成比例增长。二是各店组织雷同，都在独立完成类似的工作，没有规模效益；对供应商来说，需要一家一家店去交发票，去对帐，去催款，非常繁琐。三是反应速度慢。门店遇到自己不能处理的事务，需要层层汇报。　　2．财务数据分割，很难汇总和进一步利用。当时，不同合资公司的门店使用不同的会计软件，然有统一的会计准则，但在具体计量上各有差别，导致即使同一资产在不同门店有不同的折旧和计价方法。而且，总部很难直接看到各店的会计明细，所有报表和业务分析都建立在手工的电子表格基础上，只能数字核对数字。整个集团财务信息的整合利用和综合分析很难进行。　　3．财务分析与管控功能薄弱。首先，由于数据不能整合，财务分析的明细化很难做到（如分析每家门店一个月的电费用量），各店提供的数据会有差异，准确度低；另一方面，在人员设置上，没有突出财务分析和管控的功能，即使店财务经理想加强分析和管控，也没有足够的人力。实际上，以上的问题只是财务组织运行的结果，就其内部原因来说，主要是没有明确财务组织的发展方向。财务部门只是为了完成财务报表、付款和管理资金而工作，而没有明确完成这些业务的目的是什么，为企业带来了什么价值。其次，企业以及财务组织没有意识到企业与其利益相关者的相互依赖和相互发展的关系，没有建立为利益相关者服务的业务流程和组织。

很多问题，特别是第一个和第二个