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根据可靠材料有中国酒协举办的华樽杯品牌价值排名可知排名如下：1 福建啤酒福建雪津啤酒有限公司 27.92 福建啤酒福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司 23.963 福建流通厦门丰德进出口贸易有限公司 12.924 福建黄酒福建龙岩沉缸酒业有限公司 7.73

据权威机构中国酒类流通协会、中华品牌战略研究院公布的“华樽杯”陕西前5名酒企如下：1 白酒陕西西凤酒集团股份有限公司2 白酒陕西省太白酒业有限责任公司3 白酒陕西白水杜康酒业有限责任公司4 白酒西安市糖业烟酒副食集团有限公司5 白酒陕西秦阳长生酒业有限公司6 白酒陕西轩辕圣地酒业有限公司7 白酒陕西省城固酒业有限公司

7，想做白酒代理请问现在市场上那种白酒品牌比较好发展潜力大搜

广州有个国馆酒。国馆酒号称【传承了中国生态酿酒领袖品牌沱牌舍得，陈香舒适、优雅愉悦，堪为酒中极品。】一瓶200多的、还有更贵的。卖的是文化、情怀和设计，建议你也可以喝喝看再决定

如今的中国白酒市场竞争已进入充分饱和阶段，市场也迎来了从品牌整合到市场整合的阶段。各区域白酒企业正在从重视规模增长向结构性增长转变，品牌高价值增长及有效的异地扩张等新型增长方式转变。而这一切都对现阶段的渠道结构产生不可忽视的变化，尤其是对经销商的影响尤为剧烈。近几年也出现不少白酒品牌由于对市场变化的应对不及时，将自身矛盾转嫁到经销商的头上，最终导致“联姻”状态的破裂实例。那么在这种大背景下，白酒经销商应该如何应对？如何选择有潜力且适合自身商贸公司发展的白酒品牌呢？一、通过我们营销咨询公司多年的市场研究及对多家白酒企业的服务经验，我们认为具有潜质的白酒品牌应具有如下几个特点:1、品牌历史文化底蕴及雄厚的资本支撑白酒品牌的历史文化底蕴是与生俱来的，是衡量品牌能否做大做强的根源，品牌若是没有深厚的历史底蕴，好比是天生的畸形，哪怕后天再怎么塑造也是无法塑造一个伟大的品牌。而资本资源则是品牌成长的关键因素，是外在的决定因素，若白酒品牌基因再优良，后天若是缺少必要的资源投入，也是无济于事。2、该品牌对自己所在市场战略定位即与白酒品牌达成合作前通过多种渠道了解该品牌对自己所处的市场在该白酒企业中所处的战略定位，若所在市场是企业的战略核心市场，企业必然会向该市场进行资源和政策的重点投放。一般而言此类市场大多为省会级或辐射能力强的地级市场，经销此类市场风险低、回报率高、并且可以迅速成长，当然是白酒经销商的优良选择，因此在这类市场经销权的竞争上也尤为激烈。3、白酒品牌营销团队的综合素养这一点往往容易被白酒经销商忽视，殊不知，一个强大的品牌背后必然有一支攻无不克、战无不胜的专业素养非常强的营销团队。相反，那些制度不规范、文化缺乏、执行力差、凝聚力不强的企业团队是不足以缔造一个伟大的白酒品牌的。这一点也是白酒经销商在选择白酒品牌时的一项重要的考量因素。4、产品及包装是保证经销商经销产品在市场上能否畅销，产品质量和包装是直接影响因素。一个好的产品必然拥有独特的香型且符合本区域消费者的口感，只有具备这个条件才具备此类产品在市场上持续放量的可能。而包装是产品的脸，产品带给消费者的第一感觉首先是包装，好包装自己会说话，好包装就是销售力，而拥有能支撑此价位段产品的好包装在市场基础建设阶段产品的推广是有极大推力的，而质量是根本，一个外在包装再好里面装的是劣质产品在市场上也没有立足之地。5、该企业在整个白酒行业的诚信度一个品牌能否在一个市场运作成功，除了要靠当地经销商具有非常强大的资金实力、营销网络和先进营销理念外；同时与厂商之间互相信任、默契合作密不可分。很多经销商在运作白酒品牌时，由于厂商之间互相不信任，厂家承诺经销商的很多市场支持费用不能够及时兑现或者干脆不予兑现，从而导致厂商合作破裂各奔东西。对于厂家而言再换一个经销商照样可以继续运作市场；然而对于经销商而言投入了大量的人力、物力、财力最终没有任何收获，苦不堪言。6、专业的智力机构支持纵观白酒行业的发展，大部分品牌的成功的背后均有一个专业的智力咨询机构为其出谋划策。（如安徽的口子窖模式由金娟进行支撑，洋河、古井年份原浆的奇迹同样离不开盛初的推进）二、市场上不乏有潜力的白酒品牌，可是经销商如何来选择适合自己运营的白酒品牌呢，我们建议应该从如下几方面进行考虑：1、资金及社会资源的相互匹配即白酒经销商和白酒品牌在合作前应对双方的资金实力、销售网络覆盖、销售任务达成等都有一致的认知，若是经销商与白酒品牌之间实力相匹配，就能在合作期限内相互支持，就会抱有一种长期合作的心态，从而实现品牌的做强做大。相反就会合作不长久，例如：陕西某个县级的经销商非常看好现在发力的轩辕品牌的未来发展，就通过朋友关系想加盟该品牌，然而自身的资金实力和资源却达不到轩辕圣地酒业的加盟条件，就通过朋友进行借贷加盟，打过款后却没有运作的流动资金了，现在处于非常尴尬的境地。2、厂家的主线产品与自己的网络渠道相匹配自身现有的网络渠道是否和厂家所有产品中的战略主线产品相匹配；例如：本商贸公司的主要销售渠道网络是流通渠道，而该厂家的主线产品在本区域只适合投放餐饮渠道这样就不能形成合力无法实现共振，该品牌也就不适合自己；再或者自己本身缺乏政府及商务资源，而该白酒品牌的主线产品就是政商务消费价格带产品，同样该品牌也不适合自己。只有厂家的主线产品价格带在该区域所适合投放的渠道和自身所具有的渠道相互重叠时才是最佳选择。3、厂商所处市场阶段相匹配没有一个强势的白酒品牌愿意找能量低下的白酒经销商合作，同样也没有哪个强势的白酒经销商不愿意与更强大的白酒品牌合作。但是，因为白酒经销商和白酒品牌都是在成长过程之中，所以处于成长期的白酒经销商与白酒品牌之间、成熟的白酒经销商与白酒品牌之间容易达成一致。在成长过程中，如果双方能够保持步伐一致，就能长久地合作下去，反之，则极有可能进行优化选择。 4、能够满足自身发展的需求没有一个经销商不希望自己的商贸公司越做越大，越来越具有行业影响力的；然而经销商是否能够发展与自身所选择运作的白酒品牌也息息相关。（如：安徽阜阳的天韵商贸在行业中的快速崛起离不开当年古井淡雅的背后的助力，西安的天驹商贸现在能够在整个西北五省独霸天下同样缺少不了口子窖当年在全国各大城市开疆扩土的推波助澜。一个想发展的商贸公司在选择品牌时首先要考虑该品牌的战略是收缩性的还是扩张性的；如安徽阜阳的xx酒厂之所以会导致一个个的经销商与其分道扬镳与其收缩性的战略不无关系!）综上所述：白酒品牌与白酒经销商的合作中既要有硬性投入又要有软性投入。在硬性投入方面，有库存、店面形象、运营资金、销售网络占有率等。而时下经销商的软性需求表现得更为强烈，如要求厂家给予企业管理制度、市场营销策略、品牌文化宣传、销售促销人员培训、促销活动规划等方面的支持。而当企业能提供的支持与经销商需求一致时，双方的合作才会越走越远。一个运营传统白酒品牌的商贸公司要想在该行业越走越远,在选择所运营的品牌时需要从多角度、全方位的对该品牌进行考察验证；最保险的做法就是该品牌在其他区域有运作成功的案例；然而同时该品牌的进入门槛也在不断拔高。