花冠酒厂质检部招聘，龙华富士康哪些部门在招质检员

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1，龙华富士康哪些部门在招质检员
2，关于面试包含质量管理体系的工作
3，质量部如何运行计件制度

1，龙华富士康哪些部门在招质检员

制造部门在招质检员

龙华富士康哪些部门在招质检员

2，关于面试包含质量管理体系的工作

回答如果你是过程执行者或是负责人! 那就得按程序文件规定的做（这是标准工作步骤）比如你是投诉部门的服务人员接到顾客针对饭菜里面有毛毛虫，公司第三级文件《饭菜异物投诉处理规范》第X条规定：服务人员立即予以更换！并致歉，并按6折计价，同时按第三级文件《顾客投诉纠正与预防办法》规定后厨部负责人必须找到问题原因，并予预防！其实这都很细致了，细有细的好处！但实际执行却不一定都能按标准做到，过程控制讲的是控制关键过程，和公司认为有必要详细解释与规定的地方，比如食堂，服务行业对于顾客投诉那是致命性质的所以必须细致规定，还有卫生安全那也得标准化规定，至于后厨的饭菜加工过程反而到可以机动化一点！其实你还没有太明白质量管理体系真正地用意，其实他就是公司内的法律一部公司内部针对如何保证产品和服务质量，让上帝一万个放心的法律质量手册算是宪法，程序文件是保证规范化标准化操作的书面规定，是执行法三级文件是一种证据文件，都是模板格式化的！比如你去银行机关单位办事都有各种表格这就是最基本公司三级文件, 记录用来证明过程实施的证据，三级文件还有公司内部联络单，其实也是一种信息记录表同样还有计划表策划表记住体系领域最通俗的归纳：该说的要说到说到的要写到写到必须要做到规范化标准化经营一家公司才能取信于上帝，公司只有按照9001形成体系文件并遵照体系要求对四大过程及其子过程进行标准化规定控制，才能说公司产品质量是有保证的，才能对外声称符合质量管理体系的要求

搜一下：关于面试包含质量管理体系的工作。

关于面试包含质量管理体系的工作

3，质量部如何运行计件制度

质量部门计件不科学，真的。应该实行品效考核，具体说说：一。绩效考核：1.班组检出数，根据班组出勤天数设立班组月度检出数，检出率最高的班组拿绩效奖金，最低的扣除绩效奖金2.日检出数，也叫个人检出数，统计班组内每个人的检出数，班组拿到月度绩效奖金根据个人贡献多少分发奖金，拿到扣除绩效奖金的班组扣除奖金方法同上二。品质奖金：无品质问题，则给予品质部整体奖金，出现品质问题则追查原因，确认是品质部的责任造成不良，对个人，班组长，整个班组及品质部相关领导连带罚款。

质量人员也去追求数量，干脆撤销质量部人员，并入生产部转为生产检查员！

质量部检验员计件是可以的，毕竟产量大时相应的工作量也会变大。但一定要控制计件的额度，我以前是控制在45-55%左右。产量大时，额度相应适度下调，产量小时额度相应适度上调，确保淡季的工资不低，更不能让旺季的工资过高。免得总是以旺季的标杆来比较

检验员拿品效双奖金QE,QA等只拿品质奖金及罚款

最好的办法还是设置检验工的岗位，人员归生产管，但质量部提供培训等辅助

质量部如何运行计件制度