舍得酒业应收账款问题曝光，舍得酒里边的钱是真的吗

1，舍得酒里边的钱是真的吗

是真的钱

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是啊

是

是真的。现在好多酒里面流行放外币，不过面值都不大！

舍得酒里边的钱是真的吗

2，应收账款问题

我认为答案是：ABCD 理由是：应收账款账面价值=应收账款余额-资产减值准备，所以说不管是收回应收款、计提、核销坏账还是转回坏账都回引起应收账款账面价值的变化。

A和D

应收账款问题

3，应收账款的问题

出售时借：银行存款 80 坏账准备 5 其他应收款 11.7 营业外支出 3.3 贷：应收账款 100确认的出售损益为3.3万元。

不是做营业外支出，计提的坏账准备做入管理费用，因为坏账收不回来是由于管理不善而导致的。计提坏账准备的时候已经做了会计分录：借：管理费用——坏账准备贷：坏账准备在核批坏账损失时：借：坏账准备贷：应收账款月末再按你们公司制度的坏账准备政策计提坏账准备

应收账款的问题

4，关于应收账款的问题

我觉得应该根据企业自身的财务制度，列入营业外支出或管理费用（这个是由于管理产生的）所以可以借：银行存款 37000 贷：应收账款 36999.16 管理费用/营业外收入 0.84

这种零数,如果是溢收的可以转入:营业外收入;相反,你列入营业外支出(或者冲减坏账准备,如果没有计提也可以直接列入管理费用)

把多余的这点钱转入费用中用红字冲一下就行了,不然太麻烦了.

转入:营业外收入或营业外支出

应该是借：银行存款 37000 贷：应收账款 36999.16 营业外收入0.84

5，应收账款问题

计提时：借：资产减值损失-计提的坏账准备 100 贷：坏账准备 100 转销时：借：坏账准备 100 贷：应收账款 100

如果你提有坏账准备，那你先冲坏账准备，冲完了坏账准备还不够，那才计入营业外支出借：坏账准备营业外支出贷：应收账款 100

有计提坏账准备的借坏账准备，没计提的计管理费用

6，应收帐款的问题

这个分录本身不算错,给人的理解是原来这个购货人有款在销货单位,如果不是这样就不能这么做.

一般情况下，分录为：借：应收账款贷：主营业务收入应交税金-应交增值税-销项税额其他应付款帐户只是用来核算和企业并没有直接经济往来的业务的核算帐户。

本身这个题目就是有点问题，应收账款两个借方，怎么合计数是相减的？那就说一个最复杂的情况吧，按照以下这个题目：资产负债表，应收帐款借方余额80，000 借方 ——甲公司100，000 贷方 ——乙公司20，000 预收帐款贷方余额10，000 贷方 ——丙公司40，000 借方 ——丁公司30，000 坏帐准备贷方余额 5，000 ——应收帐款 5，000 答案如下：应收账款=应收借方余额+预收借方余额-坏账准备贷方应收账款=80,000+30,000-5,000=105,000预收账款=应收贷方余额+预收贷方余额预收账款=20,000+40,000=60,000另外，要补充一点，公式中“借方余额”“贷方余额”不是帐面上借贷方轧差之后的余额。因此楼上的是错的。

借：应收账款贷：主营业务收入应交税金-应交增值税-销项税

7，关于应收账款的问题

一、我国企业应收账款管理的现状　　在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，往往运用商业信用促销。但是，由于风险防范意识不强，只为扩大销售，在事先还对付款人资信情况进行调查的情况下，盲目地采用赊销策略去抢占市场，只看到账面上的高利润，忽视了大量被客户拖欠占有的流动资金不能及时收回的问题，造成应收账款居高不下。　　据国家统计局统计结果显示，由于我国企业间不讲信用，互相拖欠贷款构成连环债链的资金总额已达3000到4000亿元，占全国流动资金的20%，截止到2006年6月末，企业应收账款净额2.5万亿元，比上年同期增加5.5%，增幅比5月份提高了3个百分点。另外，国内一些企业，常驻机构对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账款成本、客户信用等级等资料不作分析，使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在。而在其它国家，早就作为坏账处理的应收账款，在我国的一些企业却一直是放在“应收账款”项目下而不在“坏账”项目下，尽管如此，我国企业坏账率是仍占5%——10%，账款拖欠期平均是90天。而市场经济发达的美国，平均坏账率是0.25%——0.5%，账款拖欠期平均是7天，相差10多倍。与此同时，美国企业的赊销比例高达90%以上，而我国只有20%。从这些触目惊心的数据中，可以清醒地看到应收账款现状不容乐观，它已经严重制约着我国企业的正常发展。　　二、我国企业应收账款居高不下的原因分析　　（一）企业产品竞争力不足，缺乏足够的周转资金　　在社会主义市场经济条件下，不论是高科技产品还是一般工业品，当前都是买方市场，一些企业由于在规模、技术、成本等方面不具备优势，失去了与其他企业抗衡的能力，导致其市场占有份额很小，而其生产能力却大于其生产份额，这样就产生了供大于求的局面，造成产品积压。为了解决产品积压问题，企业在销售过程中又不得不作出相应的让步，如采取先发货后付款的方式，产品试用期久一些、贷款回款期长一些等，使产品的应收账款从数量和时间都增加了，造成企业始终受制于人，让别人牵着走。随着企业应收账款的增多，流动资金周转不灵的问题便接踵而至。　　（二）忽视对客户信用的调查和管理　　企业对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径。但目前很多企业为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏防范应收账款风险的三道基本程序，即客户事前评估，事中监控，事后跟踪，对客户履行偿债义务的可能性有多大，客户的偿债能力如何，缺乏必要的科学分析和评估，对客户的财务实力和财务状况不予重视，更不能针对不同的往来客户制定不同的信用政策。所有的这些都使企业的应收账款平均收款期延长，资金占用数额增加，坏账损失率增大。　　（三）企业缺乏有效而完善的内部管理制度　　1.基础工作不健全　　合同之所以成为控制经营风险的手段之一，就在于他依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。正因为如此，对合同的管理就应该更加慎重、更加完美。然而事实并非如此，每笔逾期应收账款的后面往往就缺少完善有效的合同协议，更有甚者，竟信奉口头上所谓的“君子协定”、“一诺值千金”，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据。　　2.考核制度不合理，约束机制不健全　　目前，大部分企业都实行销售人员工资总额与销售挂钩的做法，在业绩考核当中，企业只注重销售额，片面追求账面上的高利润额。销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。对于这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的局面。　　3.会计内部控制不严　　《企业财务准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款，已提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。然而在实际工作中，并非都严格按照准则办事。某些企业对发生的应收账款不及时清算，形成账外债权的事屡见不鲜；应收账款催收工作不力，当事人员态度消极，使得应收账款被拖欠期超长，收回的可能性越来越小；某些企业长期不对账，不按规定确定坏账损失，甚至为满足一时的业绩漂亮，将应收账款长期挂在账上，不愿将无望收回的应收账款作为坏账损失。

这种零数,如果是溢收的可以转入:营业外收入;相反,你列入营业外支出(或者冲减坏账准备,如果没有计提也可以直接列入管理费用)