酒厂精益课题管理办，在体系中精益办能单独成立部门吗

来源：整理时间：2024-10-29 02:00:30 编辑：美酒知识手机版

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1，在体系中精益办能单独成立部门吗
2，企业车间精益生产培训课题怎么立
3，精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当

1，在体系中精益办能单独成立部门吗

这个要看看各个企业的组织架构形式和需求。有的企业没有部门，但是有专门的精益职能。但是不管是什么组织形式，精益生产的参与者一定是全体员工，而且是至上而下的，最高管理者没有精益的思想和决心，所有的形式都是浪费。

精益质量管理

在体系中精益办能单独成立部门吗

2，企业车间精益生产培训课题怎么立

需要根据车间的现状，员工的文化水平，年龄构成等因素综合考虑确定精准生产的培训课题。毕竟精益生产涵盖的内容太多，员工如果没有一定的基础，必须从最基本的知识开始培训，逐步提高和改进。

你好！1、现状调查，车间培训对象对精益生产理解多少？2、寻找培训资源，一般会讲解《5S》《标准化》《动作分析》《QC工具》《价值流》等课程3、设定培训目标4、实施计划，验证效果仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

企业车间精益生产培训课题怎么立

3，精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当

随着精益生产理念的日益完善，很多企业管理者都渐渐意识到进行精益生产改善的重要性，而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本控制的益处，能够通过改善活动来有效的减少并控制成本，这是精益生产改善中一个至关重要的课题。一个改善项目的实施不仅仅需要管理阶层的意向和判断，因为整个改善流程没可能由管理者一个人去进行操作。而此时很多企业就会产生这样一个疑问，到底哪个部门需要来担当成本控制改善这一个重要任务的主要职责呢？谁又应该担当这个任务的大头呢？　　在精益生产推进过程中，有人说是产品研发部门。因为产品设计成本决定主要制造成本，要综合考虑面向成本的设计。又有人说大头是降低库存，逼着物控和采购降低库存周转时间，缩短入料周期，对成本的控制力度很大。还有人说基层管理是重要的，由上而下的推行才会畅通，减少互相踢皮球的情况，也能带动改善（氛围的建设。各种说法都非常的具有说服性，难分高下。　　事实上，由此可以看出，降低和控制成本是一个系统而复杂的过程，要想有效的降低成本并持续的保持这种改善成果，基层管理、产品设计、物流部门、仓储、物控、采购等各个部门的作用都必不可少。精益生产推进过程中，成本改善不是一个部门能够完成的，是一个典型跨部门合作的项目。项目团队由来自生产，工程，技术，改善，质量各个部门的基层管理负责人，带动整个部门参与到成本控制的流程中。

你说呢...

精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当