对青岛啤酒股份有限公司的建议，大家对青岛啤酒有何意见或建议

来源：整理时间：2024-10-16 06:22:44 编辑：美酒知识手机版

1，大家对青岛啤酒有何意见或建议

太贵·

青島啤酒不錯就是在一般的飯店特別是中小型飯店裡面好像喝不到真正的青島啤酒！！！

相当好！

酒喝多了是有伤身体的,所以喝的时候不要在乎花多少钱.要喝好的,不能喝次的,所以我每次只选青岛啤酒,贵也喝这个.身体最重要.

引用赵本山的一句名言就是:好!!!

大家对青岛啤酒有何意见或建议

2，您对公司的意见和建议

对公司的建议和意见建议公司领导：公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。建议：公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小时的培训。如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。普通员工需要培训，管理者更需要培训，管理者不提高管理水平，怎么领导好员工。提义人：*** 日期： *年 *月*日你抄就行了，请评价、采纳，好吗？

您对公司的意见和建议

3，青岛啤酒公司在成长性方面有哪些优势

如果你买的是H股的青岛啤酒，股价涨幅超过200倍，红利还不算 A股没有强行分红，而且分红游戏玩的是“羊毛出在羊身上”，用的是投资者的钱分给投资者，自己把钱往里装，也不往外“掏” 这就是为什么A股是投机的天地，而不是价值投资的硅地盘子太大，也是无法炒作的原因之一，需要更多的接盘者拿更高的价格来买，可是市场如此低迷的情况下，让大家钱只进不出，现实吗？可能吗？青岛啤酒在香港的H股是表现非常良好的股，可是在A股兼职是一坨屍机构资金从来不炒这个，宁愿买业绩差甚至亏损的小盘股啤酒花也不炒作这个，而大资金不进场，小散户是无法推动高价的

青岛啤酒公司在成长性方面有哪些优势

4，从营销策略论青岛啤酒的发展的论文提纲应怎么写

论文大纲青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析一引言1青岛啤酒股份有限公司现有的营销战略组合2选题的意义二青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析1青啤不同产品的定价及与市场同等产品的比较2青啤的销售渠道3青啤的促销活动4青啤的市场影响力5各营销战略的组合效果以及为企业赢得的利益三通过对青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析，总结它的经验并给出建议和设想

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5，青岛啤酒股份有限公司怎么样

青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，（以下简称“青岛啤酒”）他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

1903年由德国人在登州路建厂日本侵华时期被日本占领到80年代的时候开始发展有段时间效益不好还生产过罐头 80年代的时候谁家能喝上青岛啤酒就是非常nb了总裁金志国做过洗瓶工当过厂长助理总裁助理在前一任总裁病逝之后接过总裁职位现在可能是朝日占股45%国有55% 这全是我在青啤培训时候学的你具体想知道什么再补充吧

6，对公司的建议和意见怎么写

根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。根据自己的看法，按照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

7，青岛啤酒股份有限公司在发展过程中遇到过什么问题

1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。二十世纪九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企业，提高核心竞争力，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！