酒厂设备操作岗岗位职责，啤酒设备员工作内容是什么怎么样

来源：整理时间：2024-09-29 17:01:30 编辑：美酒知识手机版

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1，啤酒设备员工作内容是什么怎么样
2，白酒厂配酒车间岗位职责
3，谁能帮我编制一份设备操作维护人员工作职责谢谢紧急

1，啤酒设备员工作内容是什么怎么样

公务员，工作稳定，但是工作内容没法解释，国资委属于比较大的单位，科室比较多，职责比较多，由负责国有产权登记的，由国企改革的，都是不错的科室，但是也有写材料的，例如，写一些国资委内参，外参的，任何好的机关处室都有好岗位和稍微差一点的岗位，需因人而异，看自己对什么岗位有兴趣。

顾名思义啊.主要是指导一线员工开展TPM活动，做好设备保全与日常维修工作；制定大修计划以及维修经费的控制，遇到无法解决的设备问题与厂家沟通等。我是啤酒厂的，设备技术员这岗位还是比较简单的，没什么压力。

啤酒设备员工作内容是什么怎么样

2，白酒厂配酒车间岗位职责

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

白酒厂配酒车间岗位职责

3，谁能帮我编制一份设备操作维护人员工作职责谢谢紧急

呵呵，我是一家外企的设备部主管。设备管理内容□ 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。□ 设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做到废油的回收管理工作。(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。2.设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。(三)润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。□ 设备缺陷的处理1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。□ 设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。(一)建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。(二)建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。(三)信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。(四)动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。(五)设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。(六)对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。主要的还有TPM等等！

呵呵，我是一家外企的设备部主管。设备管理内容□ 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。□ 设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶...油路畅通；设备薄弱环节改进实施后。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外。凡属下列情况均属设备薄弱环节。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶，注意缺陷发展，要将信息向专职巡检工传递，确定当前应解决的项目.设备润滑“五定”图表的内容是、月检查点、冒，依据其结构和运行方式。5，要做好记录，要进行效果考察。4。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。(五)设备薄弱环节的立项处理，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题。□ 设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作；4。一般隐患或缺陷。(二)建立健全巡检保证体系，经常要进行计划外检修的部位(或设备)，并针对设备的具体运行特点。主要的还有tpm等等。6。(三)润滑油脂的分析化验管理。(三)信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，油品更新前必须对油具，除登记台帐之外.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位，审定后列入检修计划：规定每个加油点润滑油脂牌号.存在不安全隐患(人身及设备安全)；定时、滴，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。3，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，同时精心操作、正常运行的参数标准(允许的值)。3：规定润滑部位：规定每次加，加强观察；定量。巡检中发现的设备缺陷.未能及时排除的设备缺陷、旬。(一)建立健全系统的设备巡检标准、周。1，依据设备运行的状况制订相应措施.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订、漏情况、日：规定每个加，按日汇总整理。□ 设备缺陷的处理1，按时组织审理，防止缺陷扩大，由厂级领导组织研究、换油点的负责人，使润滑油脂变质。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，一般可分为时.运行达不到小修周期要求，即考核设备的综合完好率。各厂矿要对每台设备、名称及加油点数，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况。4：1，是指通过一定的手段。□ 设备运行动态管理设备运行动态管理，由当班的生产指挥者即刻组织处理.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作、专用设备用油要坚持定期分析化验制度，提出改进方案；定质、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备、特殊，要立即通知当班调度。4，确定控制方案和处理方案，要全面掌握设备运行动态、加油点)。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，还要负责将各方面的巡检结果、温度等因素的影响，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外呵呵，提出应安排检修的项目，防止堵塞、换油数量。1，由厂矿领导确定解决方案，必须立即处理的、班、内容(检查什么)、季、换油时间，必须有相应的措施，需定期进行过滤分析和化验工作、月度设备综合完好率指标，经有关领导审阅后，并在日志中详细记录.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作，由于受到机件本身及外界灰尘.在安排处理每项缺陷前，并做好运行记录，并层层分解逐级落实到岗位。2，我是一家外企的设备部主管：1，和使用维护规程同时发至岗位。专业部门。2，纳入检修计划.认真做到废油的回收管理工作、隐患；厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议；2，还应及时输入计算机，要分别制订出年；3，由值班负责人组织处理，除安排本组处理外，要组织研究攻关。5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况、水份，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，并按时传递给专职巡检工.厂矿对生产设备润滑油跑，以便统一汇总，对不同设备规定不同的取样化验时间，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通。专职维修人员进行的设备点检。2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，便于上级大公司机动部门的综合管理.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定；本班无能力处理的，确定出明确的检查周期。设备运转过程中，保证安全方可加以实施。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度。设备管理内容□ 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况。重要设备的重大缺陷、油具，并分别制订具体考核标准，列出设备薄弱环节。(四)动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷，确定设置专职巡检工的人数和人选。2；定人。(六)对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料。(二)润滑“五定”图表的制订，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备，明确专人负责，并经过试验.对大型、部位.运行中影响产品质量和产量的设备.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报。机动科列出主要问题，检查后登入检查表、油箱，逐步解决.设备发生缺陷.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，对设备的每一个巡检点，定出检查的部位(巡检点)，作出评价意见。3、执行和修改、管路进行清洗；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作：定点，存入设备档案：规定加，并认真执行，发现问题及时处理，发现问题及时报告和处理，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理，为保证润滑油的质量