一、竞争壁垒构建的四个能力内核无形资产。企业和品牌都希望构建强大的竞争壁垒，但这并不容易做成，因为无形资产、成本优势、转换成本、网络效应这四个竞争壁垒能力，很多是先天已经具有的，或是成熟企业才具备的，便利店竞争壁垒的构建，虽有规模化和差异化、会员营销和场景构建这四个重要的板块，但其实作为一个零售业态，并不存在哪个最重要的竞争壁垒，但相对差异化更为关键。
1、贵公司商业模式有壁垒吗？是如何建立竞争优势的？
楼主的提问不错，感谢推荐:我现在离职状态说说自己的看法吧:1、目前的商业模式:目前各行业都趋近于饱和状态，做什么都差不多都在做，每个企业都有自己的商业模式，培训公司都有基本上都是培训的各行业最先进的商业模式，很多老板都参加过相应的培训，但是为什么很多老板都还是觉得生意难做呢？很多时候就是不能落地，听课或者学习了都一腔热血，过后发展更本落不了地，总得来说跟老板的自身原因有关系！2、人尽其才，物尽其用:一些老板怕员工超过他，所以他不断地学习，就是没想过一个人的精力是有限的，适当的放权让在专业技术岗位上人去学习，去完善公司制度，而不是一味的觉得外面夸夸其谈的说格局，下面人根本就没什么资源，也不知道突破，最后人才流失，业务发展也一团糟，所谓的商业壁垒也越来越厚！3、人才流失:有些老板在新招的专业人员，看重他进公司的技术，眼光一直停留在员工初期，他永远没发现员工随着在公司时间增长，看到公司的不足，及员工通过学习，能力不断提升，但老板却有一种心态就是觉得他只能做他本职的事情，不加工资，不配资源，所以优秀的人员流失！4、没有核心团体:核心团体是一个公司的发展及扩展市场的必不可少的因素，但是很多老板根本就不知道核心人员要加入哪些人员，哪些实质的部门，只知道听我话的，我说什么就怎么做的就是我的企业核心团体，最后啥都不懂瞎指挥，企业也越做越烂，尤其是现在创业型企业！5、解决方法:企业老板不要限制企业员工的想象力，只要觉得能对公司有利的建议，让提建议人员尝试去做，并配相应的资源，在营销上，只要是公司一员都可以做销售及推广，让企业所有人都参与营销过程，得到营销的收入，都能为公司业绩去努力，并不是说一定要公司一些人员去营销，只是让他们感觉自己在公司这个圈子里是个整体，而不是局外人！以上就是本人对现在企业突破商业壁垒的看法，写的不怎么样，希望大家能指出！。
2、餐饮创业应该怎样建立竞争壁垒？
“一入餐饮深似海，从此休息是路人”作为餐饮人的你，是不是不仅有这样的苦，还要经常挠头思考这些问题：菜品口味好，但就是没人知道！开始生意不错，但很快就下滑了！优质地段租金高，地段差又没顾客，头疼！不会起吸引人的菜品名字，没有拿得出手的菜单，同行竞争太激烈，招牌菜品很快就被别人模仿！回头客有了，但是他们不转播给其他人！普通广告转化率低，但费用惊人！开店就挤爆排队，你敢想吗？做哪些事情才能保持持续盈利呢？随着微博、微信、公众号的流行，新媒体将区别于传统媒体，带来井喷式推广效果，让痛点不再痛。
我们制定了一套全新的、成熟的餐饮新媒体营销体系来帮助你，切实解决餐饮企业的推广问题，5周课程大纲第一模块打破传统餐饮推广模式，从营销思路开始转变1、新媒体时代下，餐饮业营销思路变革2、整合新媒体营销方案，打造个性餐饮品牌第二模块如何找到适合的营销与推广方式？1、餐饮营销渠道管理和整合运营2、餐饮如何做好微信公众号推广第三模块如何让美食公众号文章脱颖而出？1、让美食在图片中更加诱人2、如何产出一篇高品质美食文案第四模块怎样和用户建立直接联系1、将用户升级为粉丝，打造KOL2、如何打造朋友圈进行被动式营销第五模块你和爆店之间的距离有多远？1、如何做到开业就被排队人群挤爆2、学习七个爆店套路，让爆店离你越来越近。
3、便利店怎样构建竞争壁垒？哪种方法最有效？
