山西汾酒目标价，汾酒20年30年原浆青花瓷价格哪种最贵

1，汾酒20年30年原浆青花瓷价格哪种最贵

我做的散纯高粱白酒不比牌子酒档次差，价格还是比牌子便宜，

在酒水里一般原浆是最贵的，原浆就表明酒没有经过任何勾兑，通常市场上这种原浆酒都要上千元，假酒的重点目标啊，一定要认真辨认卖酒的商家资质哦

汾酒20年30年原浆青花瓷价格哪种最贵

2，汾酒品牌销售对象定位

汾酒品牌销售对象定位需要建立在市场细分基础之上。1、营销环境分析（宏观环境与微观环境），宏观环境包括政治、经济、文化、风俗等---微观环境包括市场分析、消费者分析、竞争对手分析。2、SWOT分析。通过内部的优势与劣势，外部的机会与挑战找到核心问题。3、制定营销目标（财务目标、市场目标）4、市场选择战略（细分市场、确定市场大小、考察是否可以持续发展）只有通过以上市场营销（纲要）来制定方案，方可确定汾酒品牌销售对象定位

额

汾酒品牌销售对象定位

3，古越龙山提价

继中高档白酒泸州老窖、剑南春先后宣布提价后，川酒“老大”五粮液也对部分产品价格进行上调，从8月上旬起执行新的出厂价，出厂价平均提高51元。其中52度水晶装五粮液出厂价从418元/瓶，上调至469元/瓶；38度五粮液从338元/瓶提高至369元/瓶，涨幅超过10%。按传统的市场观念来看，8月份并不是白酒销售的旺季，但业内人士表示，上述酒企的目标很明确，那就是针对中秋及国庆两大节日，提前抬高高端白酒的价格。　　现状　　节前高端白酒齐涨价　　7、8月原本是白酒的销售淡季，但中高档白酒却一反常态，纷纷上调价格。7月中旬，泸州老窖将高端产品52度国窖1573的出厂价由每瓶408元上调至468元。7月23日，剑南春紧随其后正式上调部分产品出厂价，涨价幅度为40元～60元，调价幅度为其近年来最大的一次。　　剑南春此次涨价主要涉及两个品种，“剑南春”出厂价上调40元，“东方红”上调60元，金剑南、银剑南系列价格没有调整。调整后，52度“剑南春”出厂价为268元，涨幅20%。　　今年初始，茅台、五粮液抢先提价。随后，沱牌高端酒舍得系列对外售价上调10%～15%，山西汾酒则在两个月内两度提价，最高涨幅达3成。至此，在川酒的上市公司中，除了水井坊未明显提价外，其他企业均加入了涨价大军。　　五粮液　　零售价将破600元大关　　在其它“金花”的带动下，五粮液也不甘人后，该公司已经从本月起悄然提高了出厂价格。　　其中52度水晶装五粮液出厂价从418元/瓶，上调至469元/瓶；38度五粮液从338元/瓶提高至369元/瓶，均上调51元，涨幅超过10%。　　据了解，目前52度水晶装五粮液市场零售价为568元/瓶。　　在出厂价上调后，如果经销商要维持这个利润空间，52度五粮液零售价格应该上调至620元左右。　　一位多年销售五粮液现“转行”销售其它品牌的酒类经销商余先生向记者表示：“虽然五粮液的零售价高居不下，但是由于其出厂价高，所以经销商并没有太大的利润空间，而这次五粮液再度提价，意味着我们也要提高零售价格，才能维持理想的利润水平。”　　另外，有关业内人士表示，五粮液自去年开始就严格控制市场存量，成功解决了经销商利润空间倒挂的问题，本次提价不存在实质性障碍。　　酒企　　淡季提价让消费者有“缓冲期”　　据分析，白酒企业纷纷在淡季调价，一是为之后的旺季销售做铺垫；二是因为原始材料、运输成本、人工和财务成本的上涨。“中高档白酒企业选择淡季提价，是考虑不会引起市场强烈反应，且为销售旺季作好铺垫。”一位业内人士表示，等到了国庆、中秋节，消费者经历了“缓冲期”后就容易接受了。　　虽然国内CPI指数仍在高位运行，但市场人士认为，这样的数据对高端消费品的销售不会产生实际的影响，因为相对于零售价来说，涨幅的价格就显得微乎其微了，不过厂家的提价对自身经营的拉力是十分可观的。有关人士测算，本次提价将使五粮液旗下的进出口公司提高约12亿元的利润空间。　　“目前高档白酒比低档白酒更好赚钱。”余先生向记者表示。另外，从五粮液近年的年报看，也能发现高档酒利润率远超低档酒。2007年末，五粮液高档酒毛利率高达71.95%，而低档酒只有16.5%。五粮液2007年实现营业收入73.3亿元，净利润14.7亿元；而同期贵州茅台营业收入72.4亿元，净利润却高达28.3亿元。分析人士指出，低档产品限制了五粮液的利润空间。随着五粮液营销策略向高档产品调整，预期将改变五粮液销售收入高，利润却偏低的局面。　　早在今年6月份，就古越龙山大幅提价后会否引发连锁效应，记者采访五粮春广东省总代理广州坤仑贸易有限公司总经理余坤时，他就表示：“高端酒涨价的可能性还是存在的，其中五粮液提价的可能性更高。”余坤还透露，茅台曾经调过一次出厂价，就价格而言茅台的市场价应该说是适合的，未来提价的可能性不高。　　而事实上五粮液的出厂价比茅台的要高，但是市场价还不如茅台，后者是出厂价低，把空间让给经销商，而五粮液自身的网点多，消费者也认可，就把空间让给消费者。如果五粮液想让自己的市场价与茅台看齐，那提价的可能性就更大了。

古越龙山提价

4，1619五粮液的价格

780元

继中高档白酒泸州老窖、剑南春先后宣布提价后，川酒“老大”五粮液也对部分产品价格进行上调，从8月上旬起执行新的出厂价，出厂价平均提高51元。其中52度水晶装五粮液出厂价从418元/瓶，上调至469元/瓶；38度五粮液从338元/瓶提高至369元/瓶，涨幅超过10%。按传统的市场观念来看，8月份并不是白酒销售的旺季，但业内人士表示，上述酒企的目标很明确，那就是针对中秋及国庆两大节日，提前抬高高端白酒的价格。　　现状　　节前高端白酒齐涨价　　7、8月原本是白酒的销售淡季，但中高档白酒却一反常态，纷纷上调价格。7月中旬，泸州老窖将高端产品52度国窖1573的出厂价由每瓶408元上调至468元。7月23日，剑南春紧随其后正式上调部分产品出厂价，涨价幅度为40元～60元，调价幅度为其近年来最大的一次。　　剑南春此次涨价主要涉及两个品种，“剑南春”出厂价上调40元，“东方红”上调60元，金剑南、银剑南系列价格没有调整。调整后，52度“剑南春”出厂价为268元，涨幅20%。　　今年初始，茅台、五粮液抢先提价。随后，沱牌高端酒舍得系列对外售价上调10%～15%，山西汾酒则在两个月内两度提价，最高涨幅达3成。至此，在川酒的上市公司中，除了水井坊未明显提价外，其他企业均加入了涨价大军。　　五粮液　　零售价将破600元大关　　在其它“金花”的带动下，五粮液也不甘人后，该公司已经从本月起悄然提高了出厂价格。　　其中52度水晶装五粮液出厂价从418元/瓶，上调至469元/瓶；38度五粮液从338元/瓶提高至369元/瓶，均上调51元，涨幅超过10%。　　据了解，目前52度水晶装五粮液市场零售价为568元/瓶。　　在出厂价上调后，如果经销商要维持这个利润空间，52度五粮液零售价格应该上调至620元左右。　　一位多年销售五粮液现“转行”销售其它品牌的酒类经销商余先生向记者表示：“虽然五粮液的零售价高居不下，但是由于其出厂价高，所以经销商并没有太大的利润空间，而这次五粮液再度提价，意味着我们也要提高零售价格，才能维持理想的利润水平。” 　　另外，有关业内人士表示，五粮液自去年开始就严格控制市场存量，成功解决了经销商利润空间倒挂的问题，本次提价不存在实质性障碍。　　酒企　　淡季提价让消费者有“缓冲期” 　　据分析，白酒企业纷纷在淡季调价，一是为之后的旺季销售做铺垫；二是因为原始材料、运输成本、人工和财务成本的上涨。“中高档白酒企业选择淡季提价，是考虑不会引起市场强烈反应，且为销售旺季作好铺垫。”一位业内人士表示，等到了国庆、中秋节，消费者经历了“缓冲期”后就容易接受了。　　虽然国内CPI指数仍在高位运行，但市场人士认为，这样的数据对高端消费品的销售不会产生实际的影响，因为相对于零售价来说，涨幅的价格就显得微乎其微了，不过厂家的提价对自身经营的拉力是十分可观的。有关人士测算，本次提价将使五粮液旗下的进出口公司提高约12亿元的利润空间。　　“目前高档白酒比低档白酒更好赚钱。”余先生向记者表示。另外，从五粮液近年的年报看，也能发现高档酒利润率远超低档酒。2007年末，五粮液高档酒毛利率高达71.95%，而低档酒只有16.5%。五粮液2007年实现营业收入73.3亿元，净利润14.7亿元；而同期贵州茅台营业收入72.4亿元，净利润却高达28.3亿元。分析人士指出，低档产品限制了五粮液的利润空间。随着五粮液营销策略向高档产品调整，预期将改变五粮液销售收入高，利润却偏低的局面。　　早在今年6月份，就古越龙山大幅提价后会否引发连锁效应，记者采访五粮春广东省总代理广州坤仑贸易有限公司总经理余坤时，他就表示：“高端酒涨价的可能性还是存在的，其中五粮液提价的可能性更高。”余坤还透露，茅台曾经调过一次出厂价，就价格而言茅台的市场价应该说是适合的，未来提价的可能性不高。　　而事实上五粮液的出厂价比茅台的要高，但是市场价还不如茅台，后者是出厂价低，把空间让给经销商，而五粮液自身的网点多，消费者也认可，就把空间让给消费者。如果五粮液想让自己的市场价与茅台看齐，那提价的可能性就更大了。

5，基金公司如何调查上市公司

基金对上市公司调查时，做好以下四个环节的工作，是必须的：　　一、在访问上市公司之前，一定要充分收集与该公司有关的各种信息，这些信息包括年报的信息、行业的信息、市场竞争的信息，以及媒体的综合报道。把这些信息都收集过来，初步研究形成关于这个公司的大概印象和逻辑判断。不能没有对上市公司进行逻辑分析就在什么也不掌握，什么也不了解的情况下前往公司，那样就会因为你没有对公司初步认识，到了上市公司之后，面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值度大为降低，也就是说在这一步其实就是完成我们在上篇提到的通过逻辑先把握企业。当你未到上市公司之前，形成了全面的判断之后，你就知道，你需要了解什么，需要考察什么，需要重点关注什么，你的调研就是有目标的，有效率的和有价值的。这一步，和中学生做物理试验极其相似，学生们在做实验之前，需要对实验的过程和实验的器材以及试验的目的，提前进行准备，然后再到实验室，我们在上中学的时候，如果没有提前准备实验计划，老师就不让进实验室。　　二、到了上市公司之后，不要把调研的精力只盯在企业本身上，要多同与企业关联的部门和公司交流。任何一个企业它之所能存在，总是有与它相连的原料供应商、产品代理商等企业紧密关联才能存在，我们要想了解这个企业的具体情况，通过对与之关联的公司进行调查访问，其可信度和效率会更好。比如：我们前一段时间去山西汾酒做调查，为了搞清汾酒的经营情况，我们专门访问了给汾酒生产包装瓶的关联企业，我们和工人交谈得到的信息是，汾酒对包装瓶的需求是稳定的和持续不断的，这使我们认识到汾酒的基本经营是稳定的和正常的，多访问关联企业可以提高调研的效率和质量。　　三、到上市公司之后，一方面要与企业的董事会秘书，证券事务代表等管理层接触，因为这些管理层对企业的情况有全面宏观地把握，能够为投资人提供必要的信息，但另一方面管理层所提供的信息有时候也有投投资人所好的问题，所以当我们和管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力投放到对这个公司各个环节，各个角落的实地走访中去，和工人接触，到车间中去，到厂区中去，在广泛的接触中，感受企业并且透过一些典型的事情和现象来剖析企业。关于这一点，我们同样举山西汾酒的例子，凌通的调查人员在山西汾酒的厂区内走动的过程中，看到一个正在施工的楼房工地，我们很好奇，通过和建筑工人的了解，知道这个楼房是新建的科技中心，这使我们感到汾酒在关乎企业长远的重大战略环节，有大手的投入，这对企业的长期发展有好处。在与企业的保安人员沟通的时候，得知保安人员的工资是1500元，而一线的生产工人工资在3000元左右，这使我们意识到，公司的基本管理制度还是比较合理的，通过广泛的与企业各方各面的接触，我们对汾酒的认识更加具体化，更加深刻了。　　四、有必要对自己的访问过程进行尽可能的详细记录，这种记录包括：笔记、照片、录音、录像，因为作为一个远道而来的调研者，在短短的几天之内，所看到的，所听到的信息量非常杂多，如果不做必要的记录等回到自己的所在地，很多接触到的事情和细节你可能就忘记了，从而使调研所得到的信息量大为减少。做出了必要的记录后，回到所在地，一定要对调研的结果进行综合的分析并形成最后的结论。调研证明了自己哪些看法是正确的，哪些看法不正确，以及整体上这个公司处于什么状态，都要写出来，就象中学生做完实验后要写实验报告交给老师一样。　　还有至少有以下两点：　　（1）任何一家上市公司都存在问题区域和风险，但是这些投资者没有通过财务分析和基本面分析发现银广夏的问题区域和风险线索。如果他们仔细阅读银广夏2000年度报告中会计报表附注，他们应该发现银广夏的主营业务收入主要来自于向一家德国贸易公司销售萃取产品。了解这家德国贸易公司的基本情况应该是现场调查的重点。通过德国工商总会北京代表处，我们可以找到这家德国贸易公司的地址和电话，并且发现其主营业务是机械产品，而不是萃取产品。　　（2）在进行现场调查前，他们没有根据财务分析和基本面分析发现银广夏的问题区域和风险线索，准备现场调查提纲，尤其是，没有准备现场调查询问提纲，只是被动地听银广夏董事长和其他高级管理人员介绍公司情况。这种现场调查是毫无用处的，严格地说，这不能称为“现场调查”，只能算作是一次“现场参观”。“现场调查”和“现场参观”有本质区别。

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6，求一篇宣传企业文化弘扬企业精神的诗或文章

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神　　企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则的综合体现。　　企业精神是职工群体意识的综合反映，是企业文化的精髓。企业精神是企业信念和信仰体系的基石，是企业哲学和企业情感的凝结和综合，具有整体反映企业理念的特征。企业精神作为一种潜在的生产力，旨在通过统一企业全体员工的共同追求，增强企业的凝聚力和向心力，激发职工的创业热情，实现生产力高效、合理运行。它的功能表现在：感召功能、引导功能、凝聚功能、激励功能、规范功能、协调功能、展示功能。企业文化的核心就是企业精神。“爱我中华，振兴石化”是我们石化企业的精神，这个精神是全体员工群体意识的集中反映，是企业生存和竞争的精神支柱，是推动企业发展的原动力。这种求生存、求发展、奋发进取、蓬勃向上、创新开拓、团结协作的企业精神，使石化企业充满生机和活力、产生无限的向心力和凝聚力。比较成功的企业文化：摩托罗拉的全球文化战略摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车、收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。精诚公正，以人为本，跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是该公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。摩托罗拉公司的企业价值观是尊重每一个员工个人的人格尊严，开诚布公，让每一位员工直接参与对话，使他们有机会与企业同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的、向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。摩托罗拉跨文化管理战略中，本土化、当地化是核心战略。摩托罗拉在华投资取得成功的一个重要原因就是向中国转让世界领先的技术，并且积极推进技术研究和开发的本土化和当地化。摩托罗拉在华投资的7个合资企业和设在生产基地均引进了摩托罗拉的先进技术和一流产品。摩托罗拉在中国开展一系列技术合作项目，在这一系列合作中，跨文化交流与融合对企业的发展起到了巨大的推动作用，使跨国合作的势头生气勃勃，企业发展蒸蒸日上。弘扬石化企业精神创新企业文化他山之石,可以攻玉。当石化集团走入国际市场，直面世界名牌企业抗争时，我们应该清醒地看到，只有坚持“竞争、开放”的经营理念；“扩展市场、扩大资源、降本增效”的经营战略；“企业利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨；“外部市场化、内部紧密化”的经营机制；“规范、严谨、诚信”的经营准则；“永不满足，各得其所”的激励机制，才能使我们的企业逐步成熟和强大起来。　　1.强化“竞争、开放”的经营理念　　加强企业文化建设的一个重要任务，首先要强化“竞争、开放”的经营理念，使之成为干部员工的观念指导和行为准则。首先通过改革，建立了新型的法人治理结构，建立和完善符合竞争、开放需要的管理机制和经营机制，使职能更加明确，人员更精简，效率更提高。其次，竞争意识在企业文化中得到深化和加强。干部、员工对于竞争上岗的认识大大提高，极大地促进了员工学习新知识，掌握新技术，钻研业务知识，提高工作水平的积极性。爱岗敬业精神得到提高，广大员工珍惜工作机会，形成了心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好本职工作的良好局面。再次，“竞争、开放”的经营理念贯穿于企业的生产经营活动中。企业市场竞争意识提高，参与市场竞争能力增强，中国石化品牌在客户心目中的地位名列前茅，产品的市场占有率稳步提高。　　2.提升企业核心竞争力　　核心竞争力是一个企业多年积淀的与众不同的技能与知识的组合，是那些能使企业保持长期稳定竞争优势，获得稳定超额利润的、最基本的能力。为了实现“企业利润最大化、股东回报最大化“的经营宗旨，就必须提升企业的核心竞争力。　　首先是通过调整结构，塑造核心产业。将资源逐渐聚集到自身的优势产业上，集中精力做自己最擅长的事，从而确立行业领先的地位；其次是通过完善机制，汇聚核心人才。通过引进与开发相结合、深造与锻炼相结合、激励与约束相结合，实施人才开发战略，为企业汇聚经营管理、市场开拓、技术开发和资本运作的核心人才；再次是通过加大投入、提升核心技术。就是突出主业，突出优势，突出石油、石化这个主链，这样既拓展了市场，又降低了成本；最后是构建核心制度。一个切合实际的、动态创新企业管理制度是提升企业核心竞争力的保障，企业核心竞争力的形成和提升需要一个良好的制度环境，同时，好的制度本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。石化集团上市后，不但引入社会资本的投资，也使政企职责分开成为可能。通过建立和完善科学的企业法人治理结构，为全面推进现代企业制度奠定了基础。 3.建立现代的企业营销文化企业的营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的文化现象，它是一种高起点、智力型的竞争手段，它服务并服从于企业的价值目标，渗透于营销过程的各个环节。营销文化把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。营销文化既包含浅层的商品构思、设计、造型、装潢、广告、商标、款式，又包含对营销活动的价值评价、审美评价和道德评价。在古代中国，商业就讲究营销活动中的文化趣味。唐代诗人杜牧歌咏山西汾酒的诗篇脍炙人口：“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂；借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”一首诗把杏花村的酒提升到文化高度，从而家喻户晓，千古流传，名扬四海。在当代，许多知名企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的就是一种企业文化。“时尚与激情”是可口可乐的宣传主题；“真情到永远”就是告诉我们海尔的服务是满足每一个客户的需求；一说起长虹，我们就会想起那句“以振兴民族工业为己任”的豪言壮语。所以说，终端销售更需要销售文化。营销人员推销产品，其实就是在推销一种文化，企业文化它不是产品的质量，而是凝结在产品中的质量意识；它不是企业与顾客关系的本身，而是处理与顾客关系的办法和处世哲学；它不是营销策略，而是造成这种策略的观念；它不是利润，而是企业对利润的心理，它渗透在企业一切活动中。可以说一个好的企业文化是市场营销之魂，它能打动和吸引客户，巩固和占领市场，并使之成为真正影响社会的一种文化。 21世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人。重视企业文化建设，就是企业重视人的因素，重视精神力量的传统的继承和发展。石化企业的改革需要企业文化的创新，大力提升石化集团的企业文化，使之在企业经营中发挥重要作用，意义重大。

我以前是做人力资源，看到这个问题，我有自己的几点看法。首先，我想问这是谁给你布置的任务，哈哈哈？企业文化是需要推广，但是更多是潜移默化的去让大家都身在其中，并且是一个潜意识的认可，不是口号的高调，活动推广的场面的放映。其实这种文章很好写，如果你们企业在文化推广比较好，因该有自己的文化价值观的体现；比如：“成长，快乐，专业”等等这些口号，然后也会有按照这个目标开展的活动，那么把这些活动的反响及过去，串起来就好，其中重要的是让别人去说说，你只是做记录，知道吗。哈哈如果你们公司没有明确的文化价值观的推广，那么你从小事去体现，自己去梳理一下，一个公司肯定会有很多让人很难忘记的事情，也会有些感人的事情，比如通宵加班，比如同事见的默契配合相互帮助，比如企业对员工特殊关照等等，这个你自己也是做人力资源需要有这些敏锐的视角。如果还有问题，可以加我为好友哦，我们再一起交流，学习。

我们正欣钢结有限公司主要从解放思想，优化企业资源，加强班子建设、团队建设和品牌建设来实现企业精神的。解放思想是弘扬与时俱进企业精神的基础。要弘扬与时俱进的企业精神，我们必须解放思想、实事求是、振奋精神、勇于创新。必须确立坚定的信念，树立强烈的责任感、使命感和危机感，认清形势、提高认识，统一思想，真正把企业与员工结成一个命运共同体，使正欣企业精神不断得到丰富和发展，与时俱进。班子建设是弘扬与时俱进企业精神的关键。直接影响到企业精神的健康发展。求同存异,加强团结，以身作则，不断提高思想觉悟，提高解决现实问题驾驭复杂情况的能力，真正推动企业经济建设和文化建设的同步发展。团队建设是弘扬与时俱进企业精神的保证。企业精神的载体是企业团队，加强团队建设，一是要建立共同的价值观，二是要不断加强学习，三是要建立诚信关系，四是要建立合理的激励机制，五是要建立良好的沟通，以制度为基础，使团队成员间的信息交流朝健康、高效的方向发展。资源优化是弘扬与时俱进企业精神的手段。随着我国市场经济发展，正欣要在市场上求生存、求发展，就必须要以市场为导向，在企业内部优化资源配置，通过企业实践实现自我增值，使正欣在新形势不断创新发展，继续保持企业不断向上发展的良好势头。品牌建设是弘扬与时俱进企业精神的目标。现代企业的竞争，是以品牌为手段的深层次、高水平、智慧性的竞争。以优秀的文化去赢得广大消费者、社会公众对企业和产品的认同，从而构筑企业核心竞争力，增加企业的市场竞争优势，赋予品牌生生不息的生命力。面对新的更严峻的挑战，为了使正欣持续、健康、快速地发展，我们必须要在当前一段时间内，以弘扬与时俱进的企业精神为主线，总结经验、整合理念、明晰战略、统一思想、优化资源，切实加强我们的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设，从而使正欣人能够在新的历史时期，团结拼搏，开拓创新，在激烈的市场竞争中创造正欣新业绩，铸造正欣新辉煌！