我们跟经销商合作过程中，是通过经销商销售，而不是销售给经销商，只关注销量，不关心经销商的赢利；只注重市场开发，不考虑经销商的投入产品比，就永远不可能和经销商实现合作共赢。感谢邀请回答，题主的问题是买车一定要去4S店吗，在经销商买有什么不同，要建立健全完善的经销商管理机制，包括经销商的设立与取消、销售合同管理、经销商档案资料管理、计划与供应、铺货及销售、销售服务、经销商培训、协助资源配置、规划区域、检查监督、经销商库存管理、售点广告、促销活动、回收货款、市场信息收集等等一系列的管理体系。
1、消费者买红木家具，最关心的问题是什么？
大家好我是东阳红木家具人阿陆从事红木家具多年，以我个人的经验来看。消费者在入手红木家具前应该清楚自己的预算，比较适合购买哪种材质的红木家具，其次购买家具是最好实地考察，只有实地考察才能更好的了解所需家具的材质用料是否有参杂其他假料，有没存在偷工减料的情况。然后就是看看家具工艺如何，工艺分为家具的器型、打磨、油漆工艺，
2、汽修美容行业的老板最关心的是什么问题？
最关心的应该是怎么利益最大化。现在的汽车美容店很多，服务质量和价格也是参差不齐，店面大的，员工人多的，房租上涨和员工的工资上涨都是很大的开销，再加上竞争对手增加，盈利变得更加困难。还是需要给自身的定位准确，价位和服务质量挂钩，如果服务质量不好，那也就是一锤子买卖，早晚关店，还有经营范围不能单一，我见过有些美容店，洗车、修车、办各类保险等综合性服务。
3、您是茶叶买家而不是茶商，那你最关心的问题是什么？
谢谢邀请!您的问题，也许不能给您满意的回答，因为我平常不喝茶叶茶(医生的建议)如果我非要买茶叶的时候，那就是节假日，亲朋好友来我家里玩，这个时候，我会提前到大一点的超市买茶叶，一般会关心茶叶出厂日期和价格，因为我认为，日期代表茶叶的新鲜度，而价格能证明茶叶的等及，所以，我每次买茶叶时，会选日期靠前，价格高一点的去买!(图片来自网络，如有侵权，请联系删除)，
4、经销商是否必须存在？企业为什么要经销商？
随着很多的供应链厂家采取直播卖货的方式，也就是直接面对消费者。同时，一些品牌厂家自己做电商平台的运营，这些现象，让很多人认为经销商是否还会存在下去，企业是否还会继续依赖经销商进行产品的销售。我们从以下几个方面对这些问题进行分析：01经销商是否必须存在一.实体店铺不会消失，经销商就会存在我们对经销商角色的定义，一类是代理厂家产品的渠道商，也就是批发商，
然后将厂家的产品供应给零售商也就是实体店销售。一类是自己的实体店铺自己经营，也就是经销商这个角色是否存在，是和实体店的存在是联系在一起的。从一个方面实体店和经销商群体，是个体经济存在的主要形式，从业人员较多，涉及到大量的稳定就业的问题，从国家政策层面分析，也会助力于这个群体的生存与发展。二.商品流通行业作为主要的经济形式，决定经销商的存在作为国家的经济形式，生产制造行业，服务行业，互联网行业，商品流通行业这些主要的存在形式，
而商品流通行业是与经销商角色分不开的。也就是经销商其实是商人的主要存在角色，无论是市场经济发展到哪一个阶段，商人都是必须存在的主要群体。是活跃经济最主要的承载者，商品流通行业主要是商品的流转，主要就是从生产厂家到消费者，在这条通路上，只是周转的环节不同，每一个环节都是主要依靠经销商角色去完成。三.信息差的存在，决定经销商的存在无论互联网如何发达，总是会存在产品的信息差问题，
地域的信息差，产品的信息差，价格的信息差等。只要有信息差的存在，就会有一些利用这些信息差而获利的群体，这个群体更多的是经销商的角色，因为有了信息差的存在，才有了商人的存在。随着互联网的发展，信息越来越透明，获得信息差的难度也越大，这也是很多人感觉到生意越来越难做的原因。但信息差依然会存在，就会有经销商这样的商人去利用信息差进行盈利，
02企业为什么要经销商一.企业营销需要“借力打力”企业要想将自己的品牌，推向全国区域的消费者，是需要一整套的市场营销系统。这项营销系统，就是资源整合，借力打力的事情，而作为借力打力，借力于经销商在当地的资源，是起到很关键的杠杆作用，企业的营销成本的控制，主要就是看是否会“借力”，也就是能够掌握住“杠杆”的力量。
