如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益。总结如果你是公司领导，会怎么带领团队，领导者需要让团队每个成员都知道他的好，制定好计划，让团队成员有序执行，在过程中进行鼓励，领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动。
1、如何带领和管理好销售团队？
依次为收入 开心 发展。我一直从事销售团队管理工作，三年下来大大小小的团队也呆过20多个，曾经我也在想，销售团队到底是靠什么？去年自己细心想了之后觉得是这三个：一、收入是基础！来做销售，绝对不是作慈善，也不用任何人来免费劳动，我一直给手下的业务和经销商讲一个，如果一个人丢弃简单不动脑的工作来选择做销售，每个月连4000都拿不到，就可以让直接辞了。
收入一定是最基本的保障，当地平均水平以上是销售的收入基础，别来了谈梦想，先谈钱，因为大多数人的梦想就是钱。二、收入 开心=短期稳定有战斗力如果有了一定的收入，我们就需要调整团队氛围，让各个人之间相处协调，大家一起工作开心有气氛，如果收入稳定，但是每天上班和上断头台一样。去市场总是抱怨，这样的团队没有战斗力，并且也没有粘性，
必定会不稳定。所以第一步收入之后就是需要这个，开心，三、收入 开心 发展=长期稳定有爆发力第二点对于追求稳定的人来说，就已经够了。但是现在大多数是年轻人从事销售，我们除了以上之外，要能看到自己的未来在哪里！是否有可以升职的机会，以后是否可以达到更好的高度，或者公司在飞速发展，板块飞速发展，自己努力下去就必定能够在这里飞黄腾达，
2、如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力，不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份，对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配，自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。依附感强的，让他参与团队的工作，权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。优秀领导必须做好6大管理因素，1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成，3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围，5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力，并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。总结：选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点，
3、如何带好一个酒吧或者餐吧的营销团队？
个人认为领导者先是需要有远见，有智谋，会用贤。其次是善于分配好团队内每个人的工作，让他们知道且高效地完成各自的工作，团队最重要的就是团结协作，互相学习，信任。团队长久也需要大家的努力，互相有团结之大爱，领导者需要让团队每个成员都知道他的好。还有赏罚分明，比如做的好的将有提成，不好的会罚，当然也要对各自的职责负责，对客人负责。
4、如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题，这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道，需要你快速转变职场角色，调整工作重心，快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
