如果你想做中低端红酒批发，建议选择可以选中低端的进口红酒。想必大家都知道，进口红酒的种类非常丰富，而且国外对于红酒的酿造的法律法规要求的都非常严格，因此品质都有保证，而且进口酒品类多样，价格不公开不透明，不会出现同类品牌进行竞争的情况，比较有市场优势。
1、求教！红酒怎么快速开拓陌生市场？
作为一名品牌公关传播人，我来谈几点1、供应商关系，不值钱了信息不对称的进一步缩小、品质品牌消费意识的增强，缺竞争力、短平快、李鬼们的生长空间受到进一步的打压，下半年以来听取哀嚎一片。2、差距扩大挤压式竞争与扩容式成长并存，比消彼长，挤的是停在原地，缺新思维、新路子者，挤的是不愿不能创旧者，挤的是机会主义者，挤的是认为是低门槛高收益者、挤的是自娱自乐末充分了解＂中国＂者；而扩的是行业的整体增长，基于认知、认可、普及，时空沉淀带来的自然增长，扩的是因进口葡萄酒的格调、场景、健康而产生的品类的部分替代，如对保健酒、健康酒等的替代，例多年前各种场景随处可见的保健酒少了。
3、无序竞争层级的末端品类仍处于混沌期，处于二次发展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表现为产品品种碎片化，琳琅满目而不知所云；渠道碎片化（中国式背景、行业特性导致）；推广方式碎片化，展会、酒会、品鉴、互联网等，重酒轻品牌（行业现状导致或做不了做不到，非知名品牌进驻某网、某连锁，依效果微乎其微）；消费碎片化，绝大部分小圈子个体、宴席白酒附属、饮用场景时机少等，导致对产品品牌、个体而言销量规模偏小、运营成本高，
4、品牌竞争层级的开端新兴的超级品牌初步呈现，也就是常说的头部效应初现端倪。但其成长的边际效益降低，一是进口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期长、成效慢、成本高；二是到了一定规模（一般单品牌生产端2亿左右）李鬼们冲击中国式壁垒，5、期盼标杆品牌行业处于二次成长周期的底部，螺旋式增长，混沌与成长并存，由于仍然缺少中国式的品牌标杆、价值标杆、价格标杆，成长为5－10亿的超级品牌的周期或更长。
6、品牌发挥力量还需要条件从发展逻辑来看，商业品牌引领方式的现实性、主导性、带动性是优势，失之于缺少产品品牌的魔力、持久性、聚焦力、消费端的宽度深度；产品品牌引领重在本土化、耐力、运营功力，单品牌更具持久力、规模，几十年，市场还是品牌的时代，度过消化期、混沌期后则会更品牌消化与赋能是其主特征，
7、节奏进口葡萄酒的新营销、新销量还处于初始阶段，能切割还没形成主导，在这个过程中付出的人力、物力、精力等如何找到与浮躁的行业的平衡之道，是个考验。8、批判性借鉴白酒学习白酒是要务，同时也看到产业本质的区别，如白酒超级品牌诞生于生产端，其打造方式、打造时空上具有进口葡萄酒不具备的条件，进口葡萄酒的上游多为贸易商方式，个别自有产品、自有酒庄除外，凡此种种，决定了进口葡萄酒超级品牌、超级规模的形成与白酒的不同（规模、周期、方式、成本），
2、中低端进口红酒批发好不好做呢？
如果你想做中低端红酒批发，建议选择可以选中低端的进口红酒！想必大家都知道，进口红酒的种类非常丰富，而且国外对于红酒的酿造的法律法规要求的都非常严格，因此品质都有保证，而且进口酒品类多样，价格不公开不透明，不会出现同类品牌进行竞争的情况，比较有市场优势！不建议做灌装勾兑酒，虽然灌装勾兑酒的成本很低，甚至几块钱就能买到一箱，但是这样的勾兑酒是假酒，品质低劣，虽然售卖的几个压到很低，但是品质不行，难以长期吸引消费者。
3、销售一个不知名品牌的产品，价位中高端，品质中低端，该怎么开拓市场增加销量？
呵呵，有点意思，在如今几乎所有商品都是充分竞争的市场中，价格和品质在大多数情况下都是密切正相关的。也就是说，品质好的产品价格往往相对高一些，毕竟没人愿意当冤大头，但像题主所言，中低品质的东西想卖出中高的价位，那只能从以下几个方面想办法了，1）卖情怀，就是说你要在你的产品附加上别的元素或者内涵，或者是品名或者是形象设计，或者是品牌故事甚至是包装，总之提升产品整体形象或内涵上下功夫。
