A.初级运营B.中级运营C.高级运营D.COO（指营销、投资人关系，PR等公司层面资源调配）2、清楚运营流程。A.寻找新用户B.让用户持续关注你C.节日要有促销活动3、要有明确的目标和数据分析；4、运营内容，运营内容主要分为5个板块A.用户运营B.社区运营C.商务运营D.活动运营E.内容运营二、新媒体团队需要那些岗位组成。
1、如何组建新媒体运营团队？
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？一、什么是新媒体运营？1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营B.中级运营C.高级运营D.COO（指营销、投资人关系，PR等公司层面资源调配）2、清楚运营流程：A.寻找新用户B.让用户持续关注你C.节日要有促销活动3、要有明确的目标和数据分析；4、运营内容，运营内容主要分为5个板块A.用户运营B.社区运营C.商务运营D.活动运营E.内容运营二、新媒体团队需要那些岗位组成？1、新媒体运营总监2、新媒体文案编辑3、平面设计师4、PR媒介专员5、文案策划6、新媒体运营专员。
2、代理了一款精酿啤酒，酒是真的好，但是没知名度，怎么把酒卖出去？
哥们，你这和我以前经历一样，最后选择了放弃，但是也给你讲讲怎么弄，当时我代理的有啤酒，金星啤酒和品牌白酒（低中高都有），金星啤酒以前卖的挺好，后来因为操作不好，代理商不卖了，我隔了两年重新接了盘。我采取的是农村包围城市的策略，当时厂家支持也好，一个金星啤酒盖兑换一个金星果啤，果啤也好喝，质量也没问题，通过一夏天，我把农村和城市周围的工地市场都打开了，一夏天卖了3万多包，后来厂家的支持政策取消，也赶上冬季，销售就不行了，
3、如何管理好一个团队？
首先，得先明白什么叫把团队管理好。管理好的首要条件是能完成业绩、达成目标、能出活，连老板安排的任务都无法完成，你的团队再和谐、大家看上去再团结那也只是窝里横，不是公司要的团队，其次光完成不行，得要是高效、低成本的完成。我见过一个经理给老板邀功时候说老板安排的工作都完成了，谁知道老板听了就冒火：你完成的事情有多少事让我安安心心的自己去完成的，还不是好多都是要我去帮你出面协调、摆平事情，甚至你部门的人不听话还要我出面来给你压下去，
这样的情况，光谈完成任务所以就不是老板要的管理，得要让老板轻松、不费神、消耗公司的成本低、并且能快速完成，至少在各种直接间接成本投入产出上是有收益的，这才叫把团队管理好了。所以，管理好团队的首要要求就是：能够高效、低成本的带领团队达成目标，那么回到管理工作上，如何让团队能够实现高效、低成本的达成目标呢？这四个关键词是管理好团队的基础。
1、角色、职责、分工很多管理在达成目标这件事上很容易忽略这一点，自己和下属的角色重要吗？下属之间的职责分工重要吗？尤其是初任管理者会这么想，如果是管理者自身能力很强，自己就能把很多工作完成了，甚至完成得很好，这样高效低成本的达成目标不也很好吗？答案是错的，因为这并不是管理，这仍旧是管理者自己把自己当成执行者在做事了。
团队的工作是肯定在量上甚至那暗度上超出个人能力范畴的，需要用团队的力量去完成，这是团队存在的目的与意义，管理者就应当在管理的过程中真正的履行管理的工作，在管理中明确自己的角色：管理者不再是执行者，而是成为团队的领导者，其职能重在定目标、分工、协作、监督、考核、激励。而如果当管理者花时间去做执行，那就必然没有时间去做管理工作，就会出现管理者忙死，下属闲死的情况，
而对于团队成员间，每个个体在工作的短期期望是合理、公平、发挥价值，一旦缺少这些因素就会认为自己的直接上级管理差、不喜欢这样的管理氛围，影响其工作效率效果还拥有积极性。而解决这几个因素问题，简单的办法就是把合适的人放在合适的位置上，履行职责，让下属与下属之间有清晰的责任职责界定，接口清晰，不会发声推诿扯皮，然后在工作量和难度上也是相对均衡与循序渐进的。
