做啤酒代理有哪些风险，衡水老白干啤酒代理有风险吗

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1，衡水老白干啤酒代理有风险吗
2，酒类代理有风险么
3，请问我想做啤酒代理需注意什么事项
4，啤酒代理有什么风险
5，啤酒代理的注意事项有哪些
6，经销外地啤酒需注意什么

1，衡水老白干啤酒代理有风险吗

有！老白干的酿制（粮食）和啤酒的酿制（酒花）原料不同，方法不同。

你好！投资有风险，入市需谨慎。这句话适合所有项目。如有疑问，请追问。

我想说任何生意都有风险。看老板你的拿捏。

衡水老白干啤酒代理有风险吗

2，酒类代理有风险么

如你想代理的话，无论是什么产品都会有风险的！代理之前你要做一下市场调研，还有看一下你自己的能力如何，要有足够的周转资金，做生意经营管理是很重要的。俗话说的好：头三脚难踢！像饮食品类会有保质期，在你进货时就要看清，在脑子里想好货物的销售。有些产品不是很好销售的，要尽量注意。做好全面的宣传，搞好人脉关系。像销售、运输人员要到位，货物一定要充足。生意的关键是看经营者怎么做的！祝你成功！！！！

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酒类代理有风险么

3，请问我想做啤酒代理需注意什么事项

要注意酒的质量别喝出人命了。再就是看厂家的广告是否打开了。人们接受的能力怎么样价位还有口味。再就是看哪个厂子是不是临时的。别干一段时间就撤了就麻烦了！

注意回款问题注意促销品的管理注意酒店市场的营销问题我来补充：你的问题不够具体,到底是做餐饮的啤酒品牌还是做夜场的啤酒品牌,这两者是有很大区别的,如果你是做餐饮的啤酒品牌：首先你要有自己的终端网络,第二你要准备好资金,因为现在厂家一般都要求现金结帐,不欠款,第三,你要做好产品组合的准备,因为现在啤酒本身已经不是很赚钱了,你要靠其他的产品来赚钱,啤酒只是你建设渠道的工具需要资金，再有就是销售渠道，这东西季节性很强，没有强有力的销售渠道代理是很难收回资金的。希望我的回答对你有所帮助

请问我想做啤酒代理需注意什么事项

4，啤酒代理有什么风险

宋清77地乐星铁叫子乐和78地捷星花项虎

风险主要来自以下几个：（1)独家代理资金。（2）代理产品品牌的价值，及公司产品后续的市场竞争力。（3）当地有没有同类（受地方政策保护）的产品。（4）自己有没有营运渠。一般来说，代理白酒要比代理啤酒的路子多一些。因为过节送礼送白酒的比较多。不知道你对天金村白酒代理有兴趣吗。天金村纯粮酿造白酒，潜力无限。一般来说，一个成熟的啤酒品牌代理，一般是要求代理商具有以下条件。（1）一定的资金实力。（2）具备一定的仓储、物流条件。（3）有一定的销售渠道。（4）具备良好的商业信誉。（5）有比较专业的销售队伍和专业技能。通常大的厂家会要求你打一定数额的保证金，做为维护市场秩序稳定的保证，然后款到发货，同时会派业务人员扶助你开拓市场。你现在代理的是一个新品牌，不知道厂家给你的是一些什么条件，代理费是否可以省掉，前期是否会给你铺货。因为是新产品，又没有广告支持，你也可以与厂家商谈争取一些优惠政策和支持，来缓解你的资金压力。因为你要的是销量，厂家要的是占领市场和树立品牌。

5，啤酒代理的注意事项有哪些

首先市场调查是必须的，也是首要的。啤酒代理的市场调查非常的重要，要认真调查你想做代理的当地人们的啤酒口味和消费水平，针对调查结果对比选择适合的啤酒品牌。第二，产品质量。通过第一步一定可以找到合适的啤酒品牌，当然合适的代理啤酒的品牌肯定不只一个，这时就要把产品的质量作为首要考虑的问题，这就需要你通过网络、刊物、行家等信息渠道充分了解所要代理啤酒的品质，主要了解他是否有自己的工厂，在市场的品牌知名度和产品美誉度、消费者的忠诚度等等。第三，资金问题。这包括成本问题和可以周转的资金。成本问题主要包括销售团队费用、仓库开支、运输费用和检验税项等等费用。周转资金比较简单，就是说在代理啤酒之前一定要有足够的可以周转的资金，便于操作。第四，洽谈合作。这里需要注意的是：厂家的市场支持、广告支持、是否给予独家代理权力、良好的售后服务以及促销礼品等等各方面全方位的支持政策。了解这些以后就可以洽谈合作业务了。第五，合同签订。这是一个很慎重的问题。这就需要代理商对相关的法律一定要了解透彻，正规的国际销售代理协议书规定的范围主要有代理人的职责、佣金的索取和支付、关于合同的索赔、变更，留置权、法律适用等基础性和原则性很强的条文，还有对于有关产品的质量的问题一般是在附加条款中规定，这些内容，作为啤酒代理商都要有透彻详细的了解。

6，经销外地啤酒需注意什么

第一是资金。　　这资金被割成好几块：在啤酒生产企业一块，它被叫做货款；在启动市场初期的一蓼，它叫做费用；而对于市场通路的“分销商”、批发商、零销商和洒店等终端则是利润。　　操作啤酒之前，对自已手里头的资金必须有一个准确明晰的“流向”认识，不然出师未“动”则身先“死”（资金的概数约从60万到300万左右）　　第二个是人力。　　人力在啤酒操作的环节里，不是简单意义的人手和员工等等。首先这“人”必须是符合分层到各个面和环节的相适对象；是娴熟的，是足可以有经验担负某个层面和环节业务程序的人选。比如对于批发商，这人选必须知道和了解此批发商对于同类货品的走量以及他分销出去的下线终端客户分布；必须知道他的资金占用情况；更有甚者，还必须知道他对什么事物感兴趣等等。对于洒店来说，这人选得知道该洒店的上客率等情况，比如。它一天翻几次台？中午和傍晚的上座率比较；它的开业经营时间有多长等等。　　第三是时机。　　第三点所说的时机，就非常地不简单了，分为宏观微观两部份；不是任何一个，哪怕业内人士都可以窥见到的。因为时机包括如“市场在位同类竞品的现状”、“包括目前谁的生命周期正呈萎缩”；“包括趋势品牌的程度把握”；还包括“各品牌产品的周边区域的整体趋动”等等；　　时机的微观方面包容的就更多：据感受看，首先是消费群体的认知和认可“潜动”。消费者对某一个产品和品牌的“知晓”到“认识”有一个过程，“知晓”加上了“关注”和好奇与研究，或者是讨论，便产生了“认识”。而“认可”则是在潜移默化中消费者自行加入了一种“参予性”，包涵“已经细致了解并欣赏”的意味；“认可”就是“潜意识里接受了”。　　其次，更重要的一点，远距离影响和左右微观时机的要素，是产品企业的战略意图，简言之就是企业的需求。企业要或暂时不要这块市场，是很大一部份市场操盘手不会刻意予以揣摸的。　　这两点是时机的微观核心部份。　　也许有人不同意我的划分形式，我以为对于市场而言，企业永远是“叫板手”，而市场经营者则只能是“操盘手”了。（许多的代理商、经销商与企业分分合合。喜怒无常概源于并未真正具有这种认识）　　第四点关于产品。　　大的范围，都是把产品作为市场营销的第一要素予以考虑的。我很清楚地看到目前够称得上“产品”的，几乎都同质化了。信息时代的另一个显著产物，是“框架和轮廓”上的人尽皆知。我以为啤酒产品在啤酒行业，保持住三个特征就够了，一是“口感的适应性”；二是“外观视象的普遍性”；三是“产品所负载的利润空间的预置幅度”。　　第三点是切开市场通路各环节的“斧子”，是刺激通路环节和信息氛围的要素；　　第二点是“支撑点”，是一切外力受众的“依托”；悦目与大众化是它最实惠的下限要求；而第一点则是“擎天柱”了！是市场与企业构建的基石-------很多案例告诉本人，太多的企业和品牌份额市场最终都瘫塌和消亡在这一点上。　　第五个要素是管理。　　管理既使表现在啤酒市场的应用环节也都是很繁杂的。在市场操作规程单一层面来说，管理水平的高下一般集中表现在：　　一，对市场通路环节自始到终的动态调查与掌握；（业内称“客情掌握”）　　二，对应策略微环节安排与调控；（这一点其实就是受益台阶，“业内也称其为“套”）　　大凡好的操盘手无一不是精于此道的高手。　　第六个要素步骤。　　说到第六个要素“步骤”，这就是个带有“整合”性质的东西了。比如常规的步骤有以下几个内容：　　一，通路的定位；对通路的顺序前后安排要有个定位，先做洒店还是后做洒店；前期主要做洒店还是做分销等；　　二，对应调查：对消费人群结构，市场背景与现状、分销和零销等终端、传媒以及人力资源等等都要一手资料调查；　　三，产品的对应选择和价格、利润设置：一个企业往往产品品种很多，这就要有与本地市场相适的选择；不同的区域同一产品的价格相异，这就要求配合市场操作需求进行重新拟定；利润前边说了，是一个可激活各个环节的要素，因此对它的分割配置与把握，要有宏观上的应用设置；　　四，信息的发布与宣传：对业内各环节各层次，要有相关信息的通达和告知；对市场氛围，要以宣传方式应用媒体进行刻意渲染和诉求；（这里包括三个对象主体：通路、氛围和消费群体）　　五，市场启动：市场的启动，无一律外都是以产品对各个流通环节进行覆盖与占位作为序幕的；（业内称：铺货）　　六，客情访问和收取订单：产品到了各个消费终端，需要及时的市场相关信息反馈；需要获得各点或局部的进一步产品需求（订单），因此在业内这一点是极其常规的日常作业；　　七，市场促动和产品市场消化促动侧应：市场促动侧应，指的是针对分销环节主体的状态给予及时的“受益台阶”布置；市场产品消化促动侧应一般就是指“促

1 运营成本2 保鲜3 广告

需要这样需要办经营证第一是资金。这资金被割成好几块：在啤酒生产企业一块，它被叫做货款；在启动市场初期的一蓼，它叫做费用；而对于市场通路的“分销商”、批发商、零销商和洒店等终端则是利润。操作啤酒之前，对自已手里头的资金必须有一个准确明晰的“流向”认识，不然出师未“动”则身先“死”（资金的概数约从60万到300万左右）第二个是人力。人力在啤酒操作的环节里，不是简单意义的人手和员工等等。首先这“人”必须是符合分层到各个面和环节的相适对象；是娴熟的，是足可以有经验担负某个层面和环节业务程序的人选。比如对于批发商，这人选必须知道和了解此批发商对于同类货品的走量以及他分销出去的下线终端客户分布；必须知道他的资金占用情况；更有甚者，还必须知道他对什么事物感兴趣等等。对于洒店来说，这人选得知道该洒店的上客率等情况，比如。它一天翻几次台？中午和傍晚的上座率比较；它的开业经营时间有多长等等。第三是时机。第三点所说的时机，就非常地不简单了，分为宏观微观两部份；不是任何一个，哪怕业内人士都可以窥见到的。因为时机包括如“市场在位同类竞品的现状”、“包括目前谁的生命周期正呈萎缩”；“包括趋势品牌的程度把握”；还包括“各品牌产品的周边区域的整体趋动”等等；时机的微观方面包容的就更多：据感受看，首先是消费群体的认知和认可“潜动”。消费者对某一个产品和品牌的“知晓”到“认识”有一个过程，“知晓”加上了“关注”和好奇与研究，或者是讨论，便产生了“认识”。而“认可”则是在潜移默化中消费者自行加入了一种“参予性”，包涵“已经细致了解并欣赏”的意味；“认可”就是“潜意识里接受了”。其次，更重要的一点，远距离影响和左右微观时机的要素，是产品企业的战略意图，简言之就是企业的需求。企业要或暂时不要这块市场，是很大一部份市场操盘手不会刻意予以揣摸的。这两点是时机的微观核心部份。也许有人不同意我的划分形式，我以为对于市场而言，企业永远是“叫板手”，而市场经营者则只能是“操盘手”了。（许多的代理商、经销商与企业分分合合。喜怒无常概源于并未真正具有这种认识）第四点关于产品。大的范围，都是把产品作为市场营销的第一要素予以考虑的。我很清楚地看到目前够称得上“产品”的，几乎都同质化了。信息时代的另一个显著产物，是“框架和轮廓”上的人尽皆知。我以为啤酒产品在啤酒行业，保持住三个特征就够了，一是“口感的适应性”；二是“外观视象的普遍性”；三是“产品所负载的利润空间的预置幅度”。第三点是切开市场通路各环节的“斧子”，是刺激通路环节和信息氛围的要素；

体育广场，门票12元，嘉年华100元送1斤啤酒，60元是啤酒票，啤酒随便喝，不限时间。