上海啤酒厂项目经理，项目经理

1，项目经理

考PMP项目经理资格认证吧，听说上海欣旋10月30号有免费PMP讲座，有些考试方面的信息的，楼主可以来听听

项目经理

2，公司如何帮挂靠的项目经理交社保流程是怎样的申请系统集成资质

1.需要在上海信息产业厅注册成功后有效。系统集成项目经理证全国通用。 2.在上报的注册资料中必须要有社保清单，办理社保，无社保清单直接用社保缴纳凭证具有同等效用。 3.直接到公司所在地进行开户就好。在申报系统集成资质的时候尽量保持项目经理社保到证书拿到手为止最佳。

公司如何帮挂靠的项目经理交社保流程是怎样的申请系统集成资质

3，小李是一个称职的项目经理吗

1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。2、不合适。作为一名已经有多年工作经验的小王，他能够在工作中有自己的看法，并且积极提出工作改进的思路，都是正确的，但作为一名项目团队成员，要时刻考虑团队整体思路，和项目本身已有的特点，首先做好自己的分工和角色内的任务，有知识有能力但不可轻狂，有独特的见解和思路要在互相尊重和信任的前提下提出。小王应该明白，只有获得团队的信任和认可，才可能使自己的想法得到接受，强迫他人理解自己的想法是不可取的。3、小李是一个不称职项目经理。作为项目经理的小李，没有尽到项目经理的责任，甚至可以说小李还缺乏项目经理应具备的某些能力。首先作为小李，应该有一个对项目团队明确的任务分配和职责分配，有相应的工作进度要求，指责小李没有塌实工作，是不是自己的任务分配，工作活动计划本身就有问题呢？第二，要做好项目的沟通。要理解项目团队成员有自己愿意汇报工作进展和想法的需求，在项目的进展中要安排好这样的团队沟通时机，给团队成员机会表达自己的看法，并且对想法作出可行与否的讨论，充分调动团队人员的积极性和参与热情，这样不仅不会损害自己的权威，反而会提升自己的影响力和号召力，而且使团队成员更加努力工作，而不是总拿自己和项目经理的能力进行比较。

该公司拥有很多项目经理，他们全都面向总经理负责，项目队员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师机要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在不同的项目中工作着。小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得了博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要塌实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较合适从事技术工作。

你说呢？

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