如果用代理的模式，你的品牌很有名，利润空间足够大，因为现在红酒满街都是，也算是红海市场了。传统的红酒经营方式是去超市开专卖店自己卖。红酒是族群的产物，也就是消费人群在25岁到45岁之间的群体。成熟的代理商基本上高中低端红酒所有品牌都有，不太容易进新品。
红酒招商主要的途径有哪些？如何吸引更多的加盟？
红酒是挑族群的产品，也就是消费者年龄在25到45岁之间的群体。这类群体要考虑他们喜欢的购物场景，根据场景布局你的渠道。我们先来说说传统的招商方式红酒传统的经营方式，一是走商超二是自己开专门店售卖。这两个传统渠道压力巨大，商超需要开户费，条码费等各种费用，加上最低30天的帐期，甚至更久。所以你得有足够的资金。
如果用代理模式，你的品牌名气，利润空间够大，因为现在红酒满大街，他算是红海市场。成熟的代理商手上基本上都有高中高中低端红酒的各个品牌，不太容易进新品。自己做专门，你从门店的选址装修等各种费用也是很大开支。传统方式来售卖红酒压力比较大，当然你可以把门店的陈列做为你品牌的展示。传统商业我做了十几年，其中酸甜苦辣感受很深。
求教！红酒怎么快速开拓陌生市场？
作为一名品牌公关传播人，我来谈几点1供应商关系，不值钱了 信息不对称的进一步缩小品质品牌消费意识的增强，缺竞争力短平快李鬼们的生长空间受到进一步的打压，下半年以来听取哀嚎一片。2差距扩大 挤压式竞争与扩容式成长并存，比消彼长。挤的是停在原地，缺新思维新路子者，挤的是不愿不能创旧者，挤的是机会主义者，挤的是认为是低门槛高收益者挤的是自娱自乐末充分了解中国者 而扩的是行业的整体增长，基于认知认可普及，时空沉淀带来的自然增长，扩的是因进口葡萄酒的格调场景健康而产生的品类的部分替代，如对保健酒健康酒等的替代，例多年前各种场景随处可见的保健酒少了。
3无序竞争层级的末端 品类仍处于混沌期，处于二次发展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表现为产品品种碎片化，琳琅满目而不知所云渠道碎片化中国式背景行业特性导致推广方式碎片化，展会酒会品鉴互联网等，重酒轻品牌行业现状导致或做不了做不到，非知名品牌进驻某网某连锁，依效果微乎其微消费碎片化，绝大部分小圈子个体宴席白酒附属饮用场景时机少等，导致对产品品牌个体而言销量规模偏小运营成本高。
4品牌竞争层级的开端 新兴的超级品牌初步呈现，也就是常说的头部效应初现端倪。但其成长的边际效益降低，一是进口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期长成效慢成本高二是到了一定规模一般单品牌生产端2亿左右李鬼们冲击中国式壁垒。5期盼标杆品牌 行业处于二次成长周期的底部，螺旋式增长，混沌与成长并存，由于仍然缺少中国式的品牌标杆价值标杆价格标杆，成长为510亿的超级品牌的周期或更长。
6品牌发挥力量还需要条件 从发展逻辑来看，商业品牌引领方式的现实性主导性带动性是优势，失之于缺少产品品牌的魔力持久性聚焦力消费端的宽度深度产品品牌引领重在本土化耐力运营功力，单品牌更具持久力规模，几十年，市场还是品牌的时代，度过消化期混沌期后则会更品牌消化与赋能是其主特征。
7节奏进口酒的新营销和销量还处于初级阶段，切割能力还没有形成优势地位。如何与浮躁的行业找到平衡，比如在这个过程中付出的人力物力精力，都是一个考验。8.批判性地学习白酒很重要，同时也能看到行业性质的差异。比如白酒超级品牌诞生于生产端，其创造方式在时间和空间上具备了进口酒所不具备的条件。进口酒的上游多为贸易商，个别自有产品和酒庄除外。这些因素都决定了进口葡萄酒超级品牌的超级规模的形成，以及白酒不同规模循环模式的成本。
