酒厂特色取胜方案，怎样经营酒厂

本文目录一览

1，怎样经营酒厂
2，二锅头酒厂长如何竟争取胜
3，如果你是二锅头酒厂厂长你将如何是二锅头在竞争中取胜

1，怎样经营酒厂

找出酒厂的特色：只有明白自己的优势，才可以更好的经营下去。经营酒厂，不光是把酒卖出去，还有在卖出去的时候减少成本也是一门学问。建议可以去建站吧连锁制作一个网站，并且有实用的一些方案。祝生意兴隆建站吧连锁为您提供更多电子商务知识与网络培训营销。

怎样经营酒厂

2，二锅头酒厂长如何竟争取胜

1，制定有效销售策略提高销售量制定计划2.，满足员工基本要求，让他们尽管提解决不解决是另一回事3，安抚中层干部给他们展望未来4，高层干部尽量拉拢吃喝一起称兄道弟第一个可以给你提供另一个思维模式，人们习惯固定思维，做事情喜欢给自己一个理由，当理由达到就会去做。比如有人喜欢吃巧克力，但巧克力的热量很多，如果你在标签上说含最低数量卡路里，（制造人的心理矛盾点），虽然知道即使比同类产品少很多卡路里。但实际它含量还是很高，但由于矛盾体出现，给了自己一个心理暗示，就会去买这产品。又比如某饮料在普通糖水里加入氨基酸等微量元素，小孩要喝，妈妈说还不如喝果汁呢，小孩就会说这里面也含有很多有益成分，实际上这样的微量元素微乎其微，只是人们喜欢这品牌或者味道，比其它产品又多营养就会达到他心里的矛盾点。还有个案例，江西有种烟刚推的时候说能壮阳，因为里面含有中药成分，谁都知道抽烟会烟味或者其他，即使它真有那作用，也是微乎其微。但人们还是会买。反正是抽，不如抽稍微对自己有益的。所以你只要推自己在酒里含有什么有益成分就好了，只是别走补酒的路线。具体怎么弄，你自己想吧。归根结底就是给销售群体制造心理买卖的矛盾，让他们给自己下个决心。

相信自己的判断吧

二锅头酒厂长如何竟争取胜

3，如果你是二锅头酒厂厂长你将如何是二锅头在竞争中取胜

首先分清楚厂长的角色，厂长不是销售负责人，厂长主要管：采购、生产、物流、研发、仓储等等场内的事情。掌握了这几个核心要点以后，对症下药： 1、采购部门：在采购原材料的时候，降低进货价格，把关进货质量就是关键，如：包装、瓶子、物料等 2、生产部门：原材料使用、物料领取、设备维护、产能等方面做出相关考核办法。用制度来管理。 3、物流部门：物流和仓储其实应该是连接在一起的部门，主要体现在配送的成本上面。比如是找物流公司招标还是自己公司的车来配送。 4、研发部门：研发部门和质检部门可以合并在一块。研发的成本相对是比较高的。所以研发部门应该经常和市场部沟通了解市场行情，针对市场行情来研发出适合目前市场上销售的产品。 5、沟通交流：作为厂长，是各个自辖部门和其他部门沟通交流的一个桥梁。在处理任何问题的时候都要公平公正公开。特别是在与企划部、市场营销部沟通交流的时候，一定要慎重处理每一个反馈回来问题。觉得满意请采纳，不满意可以继续追问。

抓好质量做好外观最主要的是要公关成功···公关成功绝对胜出啊中国国情就这样··

沉默是金，当他们在那里吹嘘吹得令人作呕时，你拿出一瓶二锅头，咕噜咕噜喝下去，再大喊一声:好！比神木都好

如果你是二锅头酒厂厂长你将如何是二锅头在竞争中取胜