酒业员工激励措施，酒店员工激励的基本内容

1，酒店员工激励的基本内容

酒店对员工所采取的激励措施可以有： 1、每月末对员工的表现进行总结并对表现优秀的员工进行提名表扬、发放证书、奖金等 2、进行绩效管理对于岗位中表现良好、满勤等员工给予绩效奖金 3、领导多去各个岗位进行视察对于员工的缺点与不足进行指...

酒店员工激励的基本内容

2，如何对酒店员工进行有效的激励

物质方面，将绩效与工作成果挂钩精神方面，营造一种认真工作光荣的氛围

如何对酒店员工进行有效的激励

3，酒店员工激励机制的具体措施

开展一些奖励制度,

呵呵罗洋

当然是实施激励体系,建立完善的激励和人性化企业文化.提高企业员工对企业满意度,企业才能对员工有吸引力,企业员工1,不会流失2,效率的提高3,增加员工的执行力. 要做到企业对员工的吸引力,看起来挺简单,但要做到成本和满意度就难了.1\工资2\帮助员工成长3\事业成长

酒店员工激励机制的具体措施

4，酒店如何有效的激励员工让员工更好的投入到工作中去呢

酒店应该坚持以人为本的原则，真诚对待员工。要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。中国吃网餐饮咨询专家认为管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高。中国吃网http://www.6eat.com/Special/Data/yuangongjili/index.html小编搜罗了多种员工激励策略，并提供了多份行之有效的员工激励方案，各位管理者不妨参考一下，做好员工激励工作，让员工和企业共同成长和发展。

最好的办法就是升职鼓励，让员工可以得到升职晋升的机会，同时也能促进员工的工作积极性。

肯定要做到鼓励员工，在员工做的好的时候给予一定的表扬及奖励、

5，在酒店如何激励员工工作积极性

提高对员工的亲密度，…把员工看成你的朋友，而不是看成你下属…

当然是提成了，应按工作贡献的大小进行提成，或以员工参股的形式，或对员工有杰出贡献的人去定期疗养，多关心员工的生活，和员工交朋友，等有很多激励员工的方法。

楼主你个资本家是不是不想用钱解决问题，，如果你的酒店形成了规模首先你要有一个好的管理模式，用一个比较成熟的制度管理员工，企业文化落实到实处很重要。是酒店就要做得象一个酒店的样子，酒店不是快餐店。假如你说你员工积极性不高，那肯定是你把酒店搞得不三不四，象酒店又象快餐店。如果不具备规模那你只能用金钱诱惑，这个没办法，任何企业都有这个过度阶段。

金钱是最好的激励

建议你学习蝴蝶弯的管理模式，以员工参股的方式来激励积极性，比如把一年的奖金与店的销售额挂钩，超出预算的越多，奖金越多

发点小惠。

6，需要一份详细的酒店各部门员工激励案

目标激励目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。尊重激励我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。工作激励工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。荣誉和提升激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。负激励激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。参考资料：http://www.cn-hr.com/php/cnhrnews/news_detail_show.php?id=619就拿百度来说吧：百度公司在创业期时，为了激励公司员工的更好的为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，针对业绩突出的优秀管理高层及优秀的中级管理层在公司任职期间，给予一定的公司期权千分比（也就像当于公司的年度纯利润的千份之几）作为激进奖金。从而让员工从意识上真正转变过来，把公司变成自己的公司一样去努力，去拓展；公司各部门之间的运作协调也更紧密，更高效。这样最终公司从上到下形成一种团结一心、目标一致，共同努力的新的高效企业氛围，从而把公司的发展带向一个更高更好的良性循环轨道。这次百度在美国上市后，公司又进行新的调整，把原有的“期权”持有权改为“股票”持有权。哪知第一天股票上市一路飙升至原发行股的253%收盘，所以出现了媒体登出的《百度上市一夜之间创造数十名百万富翁》这样的新闻，这也是把公司的兴衰成败紧紧地同每个员工的切身利益挂在一起，一致能更好的激励每一名员工为公司的发展做出更高更好的贡献。其实采用这种方式的欧美跨国大公司早在上个世纪就是年代已经实施，比如：美国微软，美国通用，日本丰田等企业。

7，经济型酒店员工的激励机制有哪些

一、拾金不昧奖　　1.拾到客人手机1部，奖励20元。　　2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2000元以下奖励40元；2000元以上奖励60元。　　二、合理化建议奖　　1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。　　2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。　　三、举报奖　　1.主动举报坏人坏事者奖励50元。　　2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。　　四、员工生日　　每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。　　五、优秀部门评定　　根据各部门月考核结果，评出优秀部门。　　评定条件：　　A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。　　B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。　　C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。　　二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。　　一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。　　特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。　　部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。　　六、优秀管理员和优秀员工的评定　　根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。　　评定条件：　　A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。　　B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。　　C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。　　三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。　　二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。　　一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书。　　七、星级服务员的评定　　根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。　　评定条件：　　A．二星服务员：连续2个月考核等级在B（含B）级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。　　B．三星服务员：连续3个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得　　分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。　　C．四星服务员：连续4个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得　　分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。　　D．五星服务员：连续5个月考核等级在B（含B）级以上的，综合平均得　　分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。　　二星级服务员基础工资增加200元/月颁发荣誉证书　　三星级服务员基础工资增加300元/月颁发荣誉证书　　四星级服务员基础工资增加400元/月颁发荣誉证书佩带胸卡　　五星级服务员基础工资增加500元/月颁发荣誉证书佩带胸卡

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