浏阳河酒业创始人，浏阳河酒业公司老总彭潮有兄弟姐妹吗

来源：整理时间：2023-07-18 19:39:23 编辑：美酒知识手机版

1，浏阳河酒业公司老总彭潮有兄弟姐妹吗

这个问题除了他的亲戚朋友不可能有人回答你而且你在网络上问这种问题也不太好吧

他没有兄弟姐妹,但是身为企业大老板一定是分流人物了,他有很多的独身子女,一般是私生子吧

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2，纳爱斯创始人是谁

7月11日,带领纳爱斯从一家山区小厂成长为享誉全球的日化王国的领航人庄启传因病溘然辞世。纳爱斯集团是中国知名从事洗涤和个人护理的品牌，前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司，2001年组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，各项经济指标连年稳居全国行业榜首，肥皂、洗衣粉、洗洁精三大产品全国同行业销量第一，是全国洗涤行业的“龙头”企业。实现洗衣粉、肥皂、液洗剂三大产品全国销量第一，2005年进入世界前八强。

证人陈瀚，这是小偷事情，湖南常德澧县曾家河乡，刘清迪在长沙浏阳河酒厂做仓库管理，用仓库管理一职在里面偷酒倒卖，他在厂里一般用矿泉水桶，矿泉水瓶装入浏阳河白酒偷出厂外，你们搜监控应该也能看到，期间刘清迪走通上级让会计帮他做假账。从2011年刘清迪老婆和别人跑了把他钱也卷走他就开始在浏阳河酒厂偷酒卖。刘清迪，偷卖浏阳河酒已经6年，偷了八十多万了。举报成功，我发5000红包

是庄启传

纳爱斯创始人是谁

3，做白酒生意能不能赚到钱

凡是生意都能赚钱，但是要看个人经营。目前来说，白酒行业态势良好，但是竞争也大。

建议你做中端酒即使找工厂代工也要有自己的一些独特的味道需要你对就制酒有一定了解还有就是就主要讲的是喝酒人的感觉这就要讲到打广告要让你的就赋予一种精神如金六福和浏阳河都是五粮液厂代工的但是他们的味道不同金六福喝起来温和一些他的广告是老朋友聚会就喝金六福讲究家庭和睦朋友聚会的那种温馨感觉由于你是贴牌所以是一种新的酒不想茅台那是历史的累积和沉淀是高端酒他打的广告大多是与历史有关的　　所以你的第一步就是你要做市场调查看看有那些酒各种酒在那些人中或时段或是节日销量好然后你可以选择在夹缝中求生存而没有什么竞争或是创立自己的品牌与别人在同一位置竞争后者由于你是新兴的小型的可能很容易被挤垮个人建议你既要创立自己的品牌又要在夹缝中求生存先想好你的酒要给什么人喝给喝酒的人一种什么感觉（广告里这个超级重要如果这个抉择失误那你的企业做不大而且在后期会混乱专一一种酒的精神会让你始终有的放矢有大的方向在那让主要的经营模式简单化）　　然后就是你的酒酒是要顺应你的酒的精神而配的关于酒我喝的不多好久更不多朋友请过我金六福王子等有好感的就是金六福 38度口感很好很温和朋友聚会就需要这样的多喝几杯但不醉如果度数太高和两杯酒醉了感情还没到人就醉了其实做企业讲究创新就是这个东西不是无缘无故的创新要满足别人的需求尤其是精神需求那就要求在做市场调查时要细心多站在顾客的位置探究他们心里为什么想要喝酒等等反正你的酒的口感要独特这个一定要创新其实说不上创新就是配酒的时候比例不同（个人感觉）口感要适合你的酒的精神哦这点虽有点难但很重要这两部做成功了就表示你有了自己的独创竞争没有了　　然后就是资金，销售人和广告。资金没钱的话可以贷款借钱融资等销售人自己招聘前期不要太多人十几个足矣广告的话很重要决定你的酒的销量这个广告要符合你的酒的精神不要不伦不类更不要在思想上创新　　把精神表达出来就足够了（有钱的话就请明星代言）至于详细的过程你自己看书或是研究实例　　我也研究过相关的问题但研究的不够还正在学习如果你有什么好的建议或心得可否告诉我 qq565973197

做白酒生意能不能赚到钱

4，产品组合的基本策略形式是什么

在企业的市场营销过程中，动态的最优产品组合是通过及时调整产品线来实现的。因此，对产品线的调整是产品组合策略的基础和主要内容。 (1)拓展产品组合。拓展产品组合可使企业充分利用资源优势，分散市场风险，增强竞争力。其方法主要有两种：一是扩大产品组合的宽度，即增加一条和多条产品线，拓宽产品经营领域。若企业现有的产品线销售和利润下降时，应及时扩大产品组合宽度，增加产品线；二是加深产品组合的深度，即在原有产品线内增加新的产品项目。若企业需要进军更多的细分市场，满足更多不同需求的消费者，可以选择加深产品组合的深度，增加新的产品项目。 (2)缩减产品组合。市场繁荣时期，较长较宽的产品组合会为企业带来更多的盈利机会。但是在市场不景气或原料、能源供应紧张时期，缩减产品线反而能使总利润上升，因为剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目，企业可集中力量发展获利多的产品线和产品项目。 (3)产品线延伸策略。产品线延伸策略，即企业根据市场的需求，重新对全部或部分产品进行市场定位，对产品线内的产品项目进行延伸。比如企业原来定位于低档产品市场，在原产品线内增加高档产品项目进入高档品市场，原因在于高档品有较高的利润率：反之，企业原定位于高档产品市场，现增加低档产品项目，进入低档品市场，来弥补高档产品增长缓慢，市场需求有限，竞争激烈的风险，通过高档品市场建立的形象和声誉，满足更多消费者的需求，吸引更多的消费者。具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种实现方式。 ①向下延伸。向下延伸是在高档产品线中增加低档产品项目。如我国白酒的著名品牌“五粮液”，从1994年开始在原有高档产品的基础上向中低档产品扩展，陆续推出了五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河、铁哥们、京酒、火爆酒、东方龙等数十个品牌，产品线从单价四、五百元的高档产品，覆盖到了一百元左右的中档产品和二、三十元的低档产品。企业实施向下延伸产品线的原因主要有以下四方面：第一，利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买此产品线中的廉价产品；第二，高档产品销售增长缓慢，企业的资源设备没有得到充分利用，为赢得更多的顾客，将产品线向下伸展；第三，企业最初进入高档产品市场的目的是建立厂牌信誉，然后再进入中、低档市场，以扩大市场占有率和销售增长率；第四，企业增加低档产品项目，是为了填补企业产品线的空白。实行这一策略存在一定的风险，如处理不慎会影响企业原有产品特别是名牌产品的市场形象，而且有可能激发更激烈的竞争对抗。 ②向上延伸。向上延伸是在原有的产品线内增加高档产品项目。如我国方便面行业著名品牌“华龙”，1994年创立之初时定位目标消费群为8亿农民和3亿工薪消费者，主推零售价定在1.0元以下的产品，如108、甲一麦、小康家庭等。2003年前后，“华龙”开始向高端市场进军，推出了价位相对较高的“今麦郎”系列产品。实行向上延伸产品线策略的主要目的是：高档产品市场具有较大的潜在成长率和较高利润率的吸引；企业的技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场的条件；企业要重新进行产品线定位。采用这一策略企业也存在一定的风险，要改变产品在顾客心目中的地位是相当困难的，处理不慎可能会影响原有产品的市场声誉。 ③双向延伸。双向延伸即原定位于中档产品市场的企业，掌握了市场优势后，向产品线的上下两个方向延伸。一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，力争全方位地占领市场。采用这一策略主要是：随着产品项目的增加，市场风险会逐渐加大，经营难度增加。因此，采用双向延伸策略的企业应具有较高的经营管理水平，否则可能导致失败。 (4)产品线现代化策略。现代社会科技发展突飞猛进，产品开发也是曰新月异，产品的现代化成为一种不可改变的大趋势，产品线也必然需要进行现代化改造。产品现代化策略首先面临的一个问题是：企业是逐步实现技术改造，还是以更快的速度用全新设备更换原有产品大类。逐步现代化可以节省资金耗费，但缺点是竞争者很快就会察觉，并有充足的时间重新设计它们的产品大类：而快速现代化策略虽然在短时期内耗费资金较多，却可以出其不意，击败竞争对手。 (5)产品线号召策略。有的企业在产品线中选择一个或少数几个产品项目加以精心打造，使之成为颇具特色的号召性产品去吸引顾客。有时企业以产品线上低档产品型号进行特别号召，使之充当开拓销路的廉价品。比如某空调器公司会宣布一种只卖999元的经济型号，而它的高档产品要卖20 000多元，从而在吸引顾客来看经济型空调时，尽力设法影响他们购买更高档的空调。有时企业以高档产品项目进行号召，以提高产品线的等级。有时企业发现产品线上有一端销售情况良好，而另一端却有问题，企业可以对销售较慢的那一端大力号召，以努力促进对销售较慢产品的需要。