舍得酒业营销公司副总经理，舍得酒业营销总部在哪里

1，舍得酒业营销总部在哪里

四川射洪沱牌镇

我会继续学习，争取下次回答你

舍得酒业营销总部在哪里

2，刘少丹是干什么的

刘少丹，在中国数字营销领域脚踏实地奋战十四年。怀着极大的热忱，深入到数字营销技术、创意、媒介、策略等多个具体实战层面，并创领了中国数字化商业模式的时代发展。曾先后在多家上市公司担任副总经理，高级副总裁。

刘少丹是干什么的

3，副总经理主要负责什么

1、业务副总经理主要负责公司业务计划的制订及市场开发的策划，并组织业务人员开展业务工作，对业务人员进行管理及考核，对优秀业务人员进行奖励，对主要业务客户进行沟通。2、行政副总经理主要负责公司人员的招聘及考核，根据公司经营需要确定公司岗位设置，并通过相应渠道组织人员招聘，制定各工作岗位的工资标准及奖罚制度，并进行落实。负责外地市场的代理商开发。

包括，政府文件说的负责人主要指：总经理，副总经理，总会计师。

副总经理主要负责什么

4，副总经理的主要职责是什么

要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

5，张向龙是谁

听说是优秀的营销管理专家；湖南大学MBA；市场营销专业科班出身：“框式营销”的创立者，8年知名企业的营销实战、管理、咨询经验。对渠道的建设和管控有丰富的实操经验；曾在一些知名企业和咨询公司先后任职过销售代表、分公司经理、大区经理、加盟部经理、企划部经理、营销总监、副总经理、高级顾问等职位。在做企业期间为企业创造的骄人业绩，为企业培养了一批卓越的营销人员，同时也沉淀了扎实的营销实战经验和丰富的管理经验。在咨询期间给多家知名企业做过咨询服务，为企业的发展和壮大起到了推波助澜作用专长领域：营销体系的构建、营销渠道的建设、渠道的管控、新品上市的推广、招商策划、加盟连锁企业终端管理运营。最近实战经验的专家哦

算出来在

6，求副总经理的岗位职责

1、参与公司重大决策2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事物的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。给分吧。

岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权这里有副总经理岗位职责啊，这里副总经理岗位职责，我还是找不到副总经理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我副总经理岗位职责的网址吧，副总经理岗位职责挺难找的，我现在真的需要副总经理岗位职责，谁要是可以找到副总经理岗位职责，就告诉我副总经理岗位职责网址吧，谢谢告诉我副总经理岗位职责，找到副总经理岗位职责挺不容易的啊，这儿副总经理岗位职责啊，这里副总经理岗位职责，我还是找不到副总经理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我副总经理岗位职责的网址吧，副总经理岗位职责挺难找的，我现在真的需要副总经理岗位职责，谁要是可以找到副总经理岗位职责，就告诉我副总经理岗位职责网址吧，谢谢告诉我副总经理岗位职责，找到副总经理岗位职责挺不容易的啊，谢谢啊

7，企业各部门职能监督防窜货治理

　　经销商(办事处)之间的窜货是企业最为头疼的棘手环节，也是市场上不可避免的累见不鲜的事件。从严处理，依法办事，又怕伤了和气，视而不见?那是不可行的。　　首先，企业应该树立窜货管理的正确的法制观念，更好地维护企业正常市场营销秩序，保障公司总体规划的正常运行，推进企业营销工作有序、健康发展。　　其次，坚持区域保护原则。　　坚持谁开发谁收益的总体思想意识，在保证企业整体利益的前提下，有效地预防经销商(办事处)间产品的区域冲突，保护经销商(办事处)的区域市场利益，激发办事处开发、维护、管理市场的主动性、积极性和创造性。　　第三，抓好窜货预防工作。根据企业产品结构和市场具体情况，对发往相关市场、区域的产品，登记详细台帐，实施“编码”编码管理，必要时并明显标记销售地区，预防、杜绝窜货行为。　　第四，明确窜货范畴及认定标准。不限定价位，凡由企业发往某个办事处(市场)的某一个产品的某个编号，出现在其它办事处(市场)上销售，均属窜货行为。　　第五，明确经销商(办事处)的义务与责任　　1.不参与窜货活动，不谎报窜货;　　2.不实施报复等错误行为;　　3.自觉抵制、举报任何窜货行为;　　4.主动、积极收集和提供任何窜货行为的有关原始凭据、材料，配合公司开展反窜货工作;　　第六，认真对待窜货事件，要给经销商没有后顾之忧。对窜货行为的及时进行调查、处理。制定确实可行的《窜货管理办法》，约束销售行为。　　第七，完善窜货处罚程序，保证窜货处理工作的正常、及时、有效开展。　　1.由被窜货方将所窜之货全部购买，并让经营单位(个人)出具凭证，核定确认批号、规格、单价、数量、金额及进货渠道，形成书面材料，报企业信用(监察)部;　　2.由企业信用(监察)部派员调查核实，提出书面处罚意见。报营销副总经理签署处罚文书，由企业信用(监察)部会同相关部门执行。并将窜货事件通报公司所属各办事处。　　第八，诚实守信，杜绝谎报窜货行为。　　对谎报窜货行为的依法从重处理。凡经企业信用(监察)部调查、核实认定为谎报窜货行为者，坚持从重处罚的原则。对谎报窜货行为者，给予所谎报窜货之数量、金额从重处罚，所罚款项列入公司窜货管理工作经费，并通报各办事处。　　最后作为总经理助理，要看你的具体职责，你是与副总经理平级还是只是单纯的助理。　　同时很多东西你只是需要把相关的处理办法做出来，执行与否是总经理来决定。毕竟承担责任和风险的也是总经理，你只是负责相关的处理工作而已，很多东西不用太在意结果，只需要把方案和你的想法做出来就可以了。