每个行业都有旺季和淡季对轮胎行业不是很熟悉，业务都应该是相通的，每个行业的旺季大家都在忙着卖货，提升业务量，在旺季经销商多少都会忽略一些细节方面的问题，或者将一些小的隐患暂时的搁置起来，毕竟在旺季大家还是都是在为了一年的销售目标努力当旺季结束后，淡季来临时，作为经销商我们可以把淡季看成一个修整的时期，将我们在旺季搁置的问题，隐患，在淡季的时候解决掉，我在工厂做过一段时期，工厂在旺季的时候，在保证质量的前提下，会一直加班加点的生产产品，除了应对旺季的订单，也会进行一些库存，当淡季开始的时候，工厂除去日常的正常生产意外，将会对设备进行保养，将旺季生产对设备造成的隐患，磨损，提升生产能力的配套设施等，在淡季的时候一一解决，一个旺季的生产会让工厂发现很多问题，但是因为订单原因，有些问题是不能当时解决的，相信经销商也会遇到相类似的情况作为经销商，在淡季首先应该保持一个正常的心态，不要因为旺季结束，就对市场的观察和注意度降低，反而应该应该在淡季的时候，将旺季遗留的问题解决，淡季给了我们更多的时间去思考，去观察，在淡季我们可以考虑怎么对现有的产业进行升级，去拜访老客户，去市场进行行业调研，好好的思考如何在下一个旺季提升自己的业务量希望能对你有所帮助。
1、经销商如何解决库存管理问题？
经销商可以让员工一起参加管理、并且能够实时的了解库存状态、比如在你的产品介绍里写上需要解决的名字、让员工销售时明确哪些是要处理的货物、可以推荐朋友使用、或者在销售是处理掉。不用单独的放一相柜台出来、只要让员工有个实时的共享软件就行了，你可以打开微信发现小程序搜索库存表就可以打开直接用、并且把你的员工加上好友协同操作。
2、红酒经销商如何应对淡季？
从销售能力来说，没有严格的淡季和旺季之分，规避好淡季的风险，不管是采购还是助推，以及和同行货源整合，将旺季的资源优势互补到淡季中来，这些都要整体的去做战略，新的一年刚开始的时候，就应该如何整合淡季与旺季的抱团取暖，单一的去对待旺季或淡季，很容易死在淡季，活不到旺季，这是最悲痛的，资源来源于整合，共享，不管是内部还是外部，相互支持才能走得长远，比如今天很多做进口奶粉的都死掉了，就是各做各的，还在竞争上形成内讧，往往活下来的，都是几家相互共享资源的，
3、服装淡季，实体店如何处理库存尾货？
服装淡季，很多实体店主，一批货卖下来，总有那么十几件尾货库存死活卖不动，收起来吧，又怕发霉，特价也甩卖不出，那么，建群秒杀是个不错的方法！估计很多服装店主微信加了不少粉丝，却不知如何变现。建群方法运用好了，是比较不错的变现方法，服装店建群一定要要做收费群，哪怕收费9.9都能让人对你的群重视，免费群是没人重视的，还嫌烦呢建群方法如下:想让你的微信好友主动进群那就要有吸引人的东西，你发圈说:好消息，好消息！现在只需要付9.9元红包给我，就可以进群抽以下奖品！（5款你的库存衣服最佳，尽量拍好看点发圈，晒九宫格）然后，这是第一阶段。
第二阶段是区别对待，什么是区别对待？就是你发圈完上面那个9.9进群抽奖后。要隔一个小时，再发第二个圈，内容如下:为了感恩回馈老顾客，在我这里消费过的熟客，可以免费进群。没消费过的顾客，想进群抽奖得付费9.9元红包给我！在我这里消费过的老熟客们，点赞这个朋友圈，提醒我拉你进群。进群后，明晚九点可以免费抽奖奖品，
第二个朋友圈，可以连发两次，引起大家注意。❤️❤️首次建群，148人以内最好把控，但进群人员，你们一定要满足以上两个条件，要么跟你消费过。要么给你9.9元红包才可以进群，控场能力就是能活跃群，能让大家以你为中心。为了让群一直保持活跃，你要见好就收，让人念念不忘。比如，你第一天邀请人，
但你要说好第二天晚上九点群里才准时开始抽奖。第二天晚上9点至10点，一共抽奖5个奖品！第二天开始抽奖，你一定要放自己的两个小号当托，或者找朋友当托活跃气氛，避免冷场。当然，抽奖有个套路挺好玩的，九点一到，你就@大家，发个一元红包分10个，留言在线请打1。然后，宣布活动规则:来玩个游戏，我等下发一个一元红包分十个，谁抢到最大的红包，就要发表获奖感言，所以，你们要做好随时发表获奖感言的准备，
然后，等你发表完了获奖感言，奖品就要奖励给抢了红包最小的那个人。为啥？因为，他好可怜，居然抢到了最小的红包，反正你已经发表了获奖感言了，那就把礼物让给抢到最小红包那个人吧~刺不刺激，意不意外？活动就开始，只发一个一元红包分10个抢！按照上面的方法给抽中的人~也可以给手气最佳的人奖品！控制5个奖品，九点至十点左右完毕。
