从销售能力来没有严格的淡季和旺季之分，规避好淡季的风险，不管是采购还是助推，以及和同行货源整合，将旺季的资源优势互补到淡季中来，这些都要整体的去做战略，新的一年刚开始的时候，就应该如何整合淡季与旺季的抱团取暖，单一的去对待旺季或淡季，很容易死在淡季，活不到旺季，这是最悲痛的，资源来源于整合，共享，不管是内部还是外部，相互支持才能走得长远，比如今天很多做进口奶粉的都死掉了，就是各做各的，还在竞争上形成内讧，往往活下来的，都是几家相互共享资源的。
1、旅行社淡季如何盈利？
大多数传统型旅行社的盈利模式为赚取差价，在现今经济结构下应适时增加盈利点，将单一的业务调整为复合型，这样盈利点和业务市场会拓宽一些。一、从线路产品和市场适销度来说，所谓的淡季（按照普遍规律每年11月到次年3月）也是热带地区、南半球目的地国家、冰雪游、温泉度假、民俗体验游、会议会展奖励旅行等业务的高峰季节，积极主动地根据旅行社企业所在地区的具体情况，指定相应的经营计划，也会获得比较好的效果，淡季不一定业务惨淡，
这需要经营者树立“只有淡季的思想，没有淡季的市场”的信念，积极拓展思维，主动并反复尝试。二、从产品营销策划上来说，结合旅行社经营实际，组合资源，讲营销模式和产品多元化，也会获得较好的效果，比如在淡季的时候借助本地地接协作酒店景区餐厅等资源，优价获取酒店场地并拿出一些房餐车门票的体验券作为吸引物，再将一些热点地区如海岛游冰雪游温泉体验的线路产品集中起来，在酒店内做特价会销，弄一些特价产品及体验券当小礼品，效果也不错。
或者以纯接待并处在目的地市场的旅行社，适时把地接资源整合后邀请同业客户做考察和集中优惠营销，也会获得好的效果，三、从行业协作来说，平时需要累积和营建，形成比较稳定持续的行业协作群，客户群内互通有无相互介绍彼此之间诚信互助；下游协作群支撑有利，携手同心，能够获得优质资源的最好支持，达到“人无我有，人有我优”的状态，也能够将资源变产品，产品引客户，客户成市场，获得盈利。
2、红酒经销商如何应对淡季？
从销售能力来说，没有严格的淡季和旺季之分，规避好淡季的风险，不管是采购还是助推，以及和同行货源整合，将旺季的资源优势互补到淡季中来，这些都要整体的去做战略，新的一年刚开始的时候，就应该如何整合淡季与旺季的抱团取暖，单一的去对待旺季或淡季，很容易死在淡季，活不到旺季，这是最悲痛的，资源来源于整合，共享，不管是内部还是外部，相互支持才能走得长远，比如今天很多做进口奶粉的都死掉了，就是各做各的，还在竞争上形成内讧，往往活下来的，都是几家相互共享资源的。
