如果我是公司西安红酒公司销售经理，首先需要做市场调查，看当地居民的生活习惯选择红酒的消费者占比、红酒价位的需求分布，消费场所分布。首次公开销售冠军经理工作流程图其实，图中的这些工作很多经理都在做，但很多时候是因为没有执行到位，所以结果不好；还有一些经理是一开始在做，但随着司龄的增加，很多工作都变成了走过场，最终导致业绩无法增长甚至下滑。
1、怎样做物业经理？
物业服务，归根结底是为业主服务的。首先要明确这一前提！不要当自己是一方霸主，对业主各种呵斥！其次，有强大的心理素质，物业工作难在，业主不配合。有些小区，业主素质参差不齐，有部分业主就是不配合物业工作，比如不交物业费，砸小区防盗门，在小区中乱扔垃圾，在楼道里随处大小便等，这样的，物业跟小区业主的矛盾会很多，物业经理的麻烦会很多。
第三，多思考，多学习，物业经理应该多借鉴一些知名企业的物业管理经验，有闲暇时，多去考察交流，引进先进的管理办法，让许多问题，能解决在萌芽状态！第四，想业主之所想，急业主之所急。遇事多从业主的角度考虑，最大可能的化解物业与业主的矛盾，让两者之间的关系成为一种”朋友”，而不是敌对，第五，多组织互动活动。比如元宵节灯谜，各节假日趣味游戏活动，让业主之间多了解，也拉进业主与物业之间的距离！总之，物业工作任重而道远，需要一个有担当、有思想、有情怀、有耐心、有爱心的物业经理去全力以赴！，
2、你对西安红酒市场怎么看？如果你是公司销售经理，怎么做能提高销量？
我在洛阳，西安是个不错的城市，去旅游过，吃过当地的美食，爬过华山，除此之外对西安当地的行情就不了解了！如果我是公司西安红酒公司销售经理，首先需要做市场调查，看当地居民的生活习惯选择红酒的消费者占比、红酒价位的需求分布，消费场所分布。既然销售红酒，就要研究西安市场所有的酒类所占份额，能够在一定范围里观察出消费者的消费倾向，分别概括各个年龄层次对红酒口味的需求，不同年龄段的选择品牌和和价位，了解清楚市场和需求后再研究确定自己公司的销售方向和销售渠道怎么分布，分别针对不同人群用高低中端红酒找到需求点，
综合用主推款提高销量，毕竟爆款就是爆点，以点带面拔高销量！近几年成年女性对红酒的需求量也是逐年增长的，从红酒的功效入手宣传也是个很好的方向！宣传方面需要加强品牌推广，让消费者了解品牌，记住名字，在网络时代，用网络来推广能事半功倍，利用各个节日举办各类活动，让品牌逐渐走进消费者内心！有消费者就有市场，就看各位从哪个方向入手了！。
3、销售经理如何做日常管理？
我调研超过30家大中小公司的经理，发现只有不到20%的销售经理参加过晋升专业系统培训，大部分的经理都是靠学习模仿自己直属上司或者自我摸索学习，这样做既浪费时间又不高效，鉴于此，我结合多年的工作经验进行总结提炼，帮你系统的梳理出了一个销售经理的日常管理工作，助你快速学习成长。一、销售经理每日工作流程我在一开始做经理的时候每天工作忙的一塌糊涂，但并没有产生什么好的结果，后来通过不断的学习，我逐渐掌握了工作节奏，虽然也很忙，但工作安排的开始井然有序，团队业绩也开始蒸蒸日上，
我相信，作为刚刚上任新经理的你一定很困惑，从早上到公司一直到晚上下班回家，一个优秀的销售经理到底该做哪些工作，每项工作的重点又是什么呢？为了便于理解，我直接把每天的工作流程直接做成了一张图，这张图清楚的写出了经理一天的工作安排。首次公开销售冠军经理工作流程图其实，图中的这些工作很多经理都在做，但很多时候是因为没有执行到位，所以结果不好；还有一些经理是一开始在做，但随着司龄的增加，很多工作都变成了走过场，最终导致业绩无法增长甚至下滑，
如果你不清楚目前的工作安排，完全可以参考这个流程去做。你要重点关注的是每天的早中晚三会，多年的管理经验发现，很多团队业绩不好，很重要的一个原因就是不会开三会，三会的好坏会直接影响销售一天的工作安排和状态，具体三会怎么开，我们会在后续的文章里写出来，这里只强调一点，三会一定要让大家开心，让每个人走出会议室的时候都是面带笑容，只要可以达到这样的效果，你们团队的业绩应该不会差。
