白酒费用主要是宣传费用和营销成本，保证好销量的前提下，降低其中的费用负担就好。五、降低人力资源成本劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征，在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面，也就是小步快跑，将试错成本降到最低。
1、酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上“冷”、“热”的标签就够了，其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。一、降低物资成本酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，
二、降低能源成本酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。三、降低投入成本各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点，因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。
四、降低财务费用减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题，要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上。五、降低人力资源成本劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征，要根据酒店规模、经营需要来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人。
2、创业初期应如何降低营销成本？
营销最终的目的就是影响消费者的行为，让人们选择购买你的服务和商品，那么你的问题可以引申为创业初期如何低成本找到并影响用户。我从三个方面拆解这个问题：低成本、用户、影响，1、用户：为什么先讲用户？因为你只有对你的目标用户有一个比较清晰的画像，对你的目标用户足够了解你才知道他们会经常在哪里出没，会经常使用什么APP？会看什么类型的公众号？这样你才知道去什么地方找用户。
盲目的广撒网，很显然就像大海捞针一样，所以你要做的第一件事就是去充分了解你的用户、去访谈、去跟他们混在一起、去充分了解他们的需求，你的用户画像越清晰，就越知道去哪里可以找到用户。2、低成本：意味着你要运用一些价格很低甚至免费的方式来找到用户，大家说的现在流行的自媒体等，都可以尝试，也有很多自媒体低成本获取流量的方法。
这里我主要强调两点：第一是前期可以多种渠道多种平台都尝试，然后选中2-3个效果好的渠道跟平台深入运营，记住20/80法则，20%的方式贡献80%的利润。创业初期时间精力有限，与其把每个平台都做到60分，不如只把最重要的2个平台做到100分，第二点是通过你的尝试跟比较，确认了某一个渠道或者方式效果很明显，那么这个时候就大胆的投入资源在这个渠道上放大效果。
也就是小步快跑，将试错成本降到最低，3、影响：本质上来说是与用户建立信任关系。方法有很多：①专业形象打造②大牌大咖背书③现有用户评价④销量呈现⑤效果呈现⑥售后保障以上就是我的想法，希望对你有用！其他朋友有别的看法，欢迎一起讨论，我是Robin，精选各行业最新报告、趋势分析、管理、职场文档资料分享，优质人脉链接共享。
3、企业如何定制白酒才能使得企业利润最大化呢？
任何产品要想达到利润最大化必须把握好投入和产出比，即最小的投入产生最大销量，获取高额的利润，白酒的经营也是一样，低费用高销量利润就高。白酒费用主要是宣传费用和营销成本，保证好销量的前提下，降低其中的费用负担就好，定制酒怎样才能做到低投入高利润呢？除去其它的非主流问题不计，老马认为得依托品牌，定制一款大品牌旗下的产品就是最好的选择，大品牌的产品不用过多的广告宣传，借着大品牌的东风，快速产生大量销售，自然就可以获得利润最大化。
