国内投资进口红酒生意市场前景还是不错的。红酒文化，就体现在红酒的产销生态链之中，无论是法国的红酒，还是国产的红酒，真正的历史都潜藏在红酒的口感中，三、开拓葡萄酒市场说难也难，说简单也简单，今天小缪就给出十大建议吧，7、节奏进口葡萄酒的新营销、新销量还处于初始阶段，能切割还没形成主导，在这个过程中付出的人力、物力、精力等如何找到与浮躁的行业的平衡之道，是个考验。
1、做进口红酒市场怎么样？
目前行业内鱼龙混杂以次充好以假乱真消费者对红酒产品消费认知度低酒品辨识度差这也致使假货横行，有些人更是知假买假！但是市场永远是被教育出来的消费方式在升级消费者的专业程度都会随着产品的销量所提升。加之红酒的健康养生功效及消费人群年轻态会在3-5年内达到井喷式增长的状态但是不建议现阶段以投资为目的赚取回报如果是爱好者且有充分的经济实力以及人脉，可以维持否则很难坚持下去，
2、求教！红酒怎么快速开拓陌生市场？
作为一名品牌公关传播人，我来谈几点1、供应商关系，不值钱了信息不对称的进一步缩小、品质品牌消费意识的增强，缺竞争力、短平快、李鬼们的生长空间受到进一步的打压，下半年以来听取哀嚎一片。2、差距扩大挤压式竞争与扩容式成长并存，比消彼长，挤的是停在原地，缺新思维、新路子者，挤的是不愿不能创旧者，挤的是机会主义者，挤的是认为是低门槛高收益者、挤的是自娱自乐末充分了解＂中国＂者；而扩的是行业的整体增长，基于认知、认可、普及，时空沉淀带来的自然增长，扩的是因进口葡萄酒的格调、场景、健康而产生的品类的部分替代，如对保健酒、健康酒等的替代，例多年前各种场景随处可见的保健酒少了。
3、无序竞争层级的末端品类仍处于混沌期，处于二次发展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表现为产品品种碎片化，琳琅满目而不知所云；渠道碎片化（中国式背景、行业特性导致）；推广方式碎片化，展会、酒会、品鉴、互联网等，重酒轻品牌（行业现状导致或做不了做不到，非知名品牌进驻某网、某连锁，依效果微乎其微）；消费碎片化，绝大部分小圈子个体、宴席白酒附属、饮用场景时机少等，导致对产品品牌、个体而言销量规模偏小、运营成本高，
4、品牌竞争层级的开端新兴的超级品牌初步呈现，也就是常说的头部效应初现端倪。但其成长的边际效益降低，一是进口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期长、成效慢、成本高；二是到了一定规模（一般单品牌生产端2亿左右）李鬼们冲击中国式壁垒，5、期盼标杆品牌行业处于二次成长周期的底部，螺旋式增长，混沌与成长并存，由于仍然缺少中国式的品牌标杆、价值标杆、价格标杆，成长为5－10亿的超级品牌的周期或更长。
6、品牌发挥力量还需要条件从发展逻辑来看，商业品牌引领方式的现实性、主导性、带动性是优势，失之于缺少产品品牌的魔力、持久性、聚焦力、消费端的宽度深度；产品品牌引领重在本土化、耐力、运营功力，单品牌更具持久力、规模，几十年，市场还是品牌的时代，度过消化期、混沌期后则会更品牌消化与赋能是其主特征，
7、节奏进口葡萄酒的新营销、新销量还处于初始阶段，能切割还没形成主导，在这个过程中付出的人力、物力、精力等如何找到与浮躁的行业的平衡之道，是个考验。8、批判性借鉴白酒学习白酒是要务，同时也看到产业本质的区别，如白酒超级品牌诞生于生产端，其打造方式、打造时空上具有进口葡萄酒不具备的条件，进口葡萄酒的上游多为贸易商方式，个别自有产品、自有酒庄除外，凡此种种，决定了进口葡萄酒超级品牌、超级规模的形成与白酒的不同（规模、周期、方式、成本），
3、国内投资进口红酒生意市场前景如何？
国内投资进口红酒生意市场前景还是不错的。中国未来将打造消费大国，每年的进博会就是一个标志，未来进口的葡萄酒将是一个常态化行为，虽然竞争非常激烈，但还是有良好的市场前景，1.消费者对葡萄酒的认知还是处于启蒙阶段，市场消费需求存在巨大的潜力；2.受消费升级的影响，消费的多元化，个性化，品质化，让原来的低端垃圾酒慢慢的淡出市场，被消费者淘汰了，取而代之的是具有一定特点、文化、品质优良、口感优美的葡萄酒。
