新员工尽量安排在品质风险小的岗位；不同岗位的品质风险不同，对员工的要求也不一样，可以把新员工安排在作业内容相对简单，品质问题可以通过后续工序管控发现的岗位。新员工的品质意识薄弱，如果新员工之前没有在工厂干过，那么就缺少基本的品质观念，例如“三不原则”，“三大检查”等。
1、老板为什么对基层员工友好，对中高层管理者苛刻？
我是@职中道，很高兴来回答这个问题。老板在中高层管理会上，劈头盖脸的训斥，歇斯底地吼叫，什么脏话都有可能说的出来，现场那种尴尬的氛围，给中高层管理者的那种压迫和羞耻的感觉，恨不得立马甩手走人，华为老总任正非骂干部，严厉到普通人受不了。有干部准备了非常重要事项的汇报资料向他汇报，任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，边走边骂，足足骂了半个小时，
总裁办的主任严慧敏当时就哭了。对中高层管理者严格苛刻，是从三个方面考虑的：1、中高层管理者是公司的核心力量和支柱，位置高，责任重大，执行方向不能有偏差，否则会出现方向失误，达不到决策的预期效果，2、中高层管理者是执行层，他们必须不折不扣地执行公司决策和要求，不能遗漏，执行力度到位，才能保证每项事务都有成果产出。
3、中高层管理者是员工的领导和榜样，必须以身作则，认真负责地工作，严格执行公司的各项决策和要求，做好带头作用，带领员工干好工作，任正非对员工特别关照、关心是出了名的，他认为，尊重员工是企业管理政策的立足之本，也是关心员工的基础。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中，他走到哪，对员工都是和蔼可亲、平易近人的。
老板为什么对基层员工好呢？1、员工是直接提供产品或服务给客户的，如果老板对员工不好，员工表面上忍气吞声，心里面就会积累很多怨气，这种怨气最终会通过不同的渠道和方式传递给客户，从而让公司受到伤害，2、基层员工的抗压力和抗打击能力相对较差，不像中高层那样经过磨练能承受较强压力，相对来说，就要对基层员工温和一些，友好一些。
3、老板为了树立个人的形象，老板也是人，也不愿意当恶人，也有他友善、慈祥的一面，谁会对为自己创造价值获得利润的人整天板着个脸呢。总结：1、真正高瞻远瞩的老板是懂得关心、关怀并重视基层员工的，对基层友好是一种必要的态度，2、中高层管理者要对公司、客户、员工负责，承担着承上启下的责任，肩上的重任容不得半点马虎，老板也必须对他们从严要求，甚至苛刻。
2、中国制造面对员工的高流失率，怎么保证品质？
对于生产管理来说，人员的管理一直是管理的核心，工厂的管理措施和生产计划再完美，最终还是需要员工来执行；而每个人有自己的思想，如何保持人员的稳定，激发员工的积极性和主动性是生产管理的重要内容，哪些因素导致员工的高流失率？基层员工的高流失率是现在制造企业不能回避的难题，哪些因素是导致高流失率的原因？下面几个原因供大家参考；薪资达不到员工的心理预期；员工上班的主要目的还是挣钱，企业薪资水平低、效益不好没有加班等原因都会影响员工每个月收入。
员工感觉受到了不公平对待；例如：自己明明最辛苦但是绩效却比别人低、领导安排工作明显存在偏袒、员工私下收入攀比等，员工感觉没有被重视；这个方面不能忽视，除了物质激励，员工希望得到尊重，能够得到重视，也想自己负责的工作是关键的、重要的。没有完善的新员工入职和培训制度；新员工入职的前三天是最关键的，也是离职率最高的时间段，企业需要帮助员工快速适应企业，适应新的岗位；如果新员工入职后发现自己没人管没人问，感觉不到关怀，很容易离职，
没有完整的晋升通道；很多企业苦恼为什么老员工总是留不住，最主要的原因就是一年又一年，工资没涨，职位没升，感觉一直干下去没有前途。员工的高流失率对于产品品质带来哪些影响？主要有如下方面；新员工处于学习周期，业务水平有待提高，特别是焊接、测试等关键岗位需要1-2个月的时间来不断提升业务水平，学习期品质水平有待提升。
