骐励酒业存货管理国内外研究现状，国内外库存管理软件的研究现状与发展趋势

来源：整理时间：2024-06-23 12:01:05 编辑：美酒知识手机版

1，国内外库存管理软件的研究现状与发展趋势

库存管理先进的地方体现在两方面。1、现场自动化水平类似于CITS行车定位系统。可以实施自动调运。2、库存合理对方及物料信息准确度产生的堆放、移动、出库模型计算。模型非常重要，对所有计划性的库存变化指令加以判断结合库内堆放情况进行模型运算，同时设备能力，包括抓取，提升速度及空载和负载放下速度进行演算，对库位中搬送设备的能力和行程达到最优效率。同时考虑寸土寸金的堆放模式有效利用。加快库存周转则要在大物流上进行周密考虑。设备的先进性及模型的实用性+物流的管控性，是提高库存管理的本质。库存管理软件解决的是后面两个问题。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

国内外库存管理软件的研究现状与发展趋势

2，二目前国内外企业财务管理与经济效益现状及存在的问题

众所周知，通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁。缺乏先进的财务管理的企业，其管理能力就是不健全的，那将很难与其它企业形成竞争力。因此，如何加强企业的投资理财管理，提高企业集团的竞争能力，赢取企业最大的资产价值，就显得非常重要了。企业避税，避税指企业为实现利润最大化和税负最低化，研究各国税收法律之间的差异，策划个人或集团内部财务节税计划，以规避纳税。避税虽然违反了税收立法意图，有悖于政府的税收政策导向，但避税并不违法，法律上。当今的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，用财务的观念来思考和解决问题，必定能更好地增进公司的价值，提升管理绩效存在合理避税之说。详情可参考成都大势管理顾问公司，希望对你有所帮助。

一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,反之企业的运转就会出现问题,企业就有可能出现经营萎缩甚至倒闭的危险。一、企业财务管理的涵义指在遵守国家法律法规、方针、政策的基础上,遵循国民经济发展的一般规律,按照企业一切经济活动的具体要求,对企业财务及财务相关联的一切活动所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。它的主要功能有:筹集、分配和使用资金;监督企业生产经营活动中资金的流向;调控风险与报酬的比率等。

二目前国内外企业财务管理与经济效益现状及存在的问题

3，国内外研究会计信息在公司治理中的作用的研究现状

不明白啊 = =！

您好，会计信息由会计信息系统提供，后者又包括财务会计信息系统和管理会计信息系统两个子系统，财务会计信息系统提供的财务会计信息构成了会计信息的主要内容和核心。在公司治理建设中，为了防止管理当局“虐待”非人力资本，非人力资本所有者必须对其进行激励和监督，但是非人力资源投入者又不可能选择对企业“投入——产出”的过程进行实时监督，因此，必须有充分的可以作为对企业所有投入之后产生的经营成果（产出）进行衡量的信息作为激励和监督依据，股价是公司某一时刻价值的反映，但却包含了更多的“噪音”，不能作为企业产出的合适的替代变量，会计信息特别是财务会计信息作为对企业历史财务状况、经营成果和现金流量的反映，与股价相比具有客观性强、“噪音"小等特点，因而可以作为企业产出的合适替代变量，会计信息的作为产出替代变量的本质正是其在公司治理中发挥作用的前提。在所有财务会计信息中，收益是衡量公司治理效率的最为关键指标，其在公司治理中的职 WP=4 能包括：第一、有助于评价企业活力，第二、有助于管理评价和契约的重新协商。第四部分：财务会计信息在公司治理中的作用。公司治理具有内、外两种监控方式，外部监控主体包括中小股东、债权人和经理市场，内部监控主体包括大股东和董事会，按照标准的会计准则强制性披露的财务会计信息不仅是外部监控主体的主要信息来源，也是内部监控主体重要的信息来源。财务会计信息在公司治理中的作用主要表现为两方面：一是向公司各主要利益相关主体提供财务信息，据以对经理层进行监督。财务会计信息包含了契约各方所需的主要信息，不同契约主体从财务会计信息中筛选出有利于经济决策的财务信息，并对管理层实施有效监督；二是本身作为一种控制手段在经理的激励报酬体系中直接发挥作用。财务会计的收益指标为管理契约的设计提供了基础性标准，根据收益制定经理人的报酬契约客观性和可行性强。希望可以帮到您！

国内外研究会计信息在公司治理中的作用的研究现状

4，我国中小企业存货管理研究现状

普遍均是过剩状态！管理难以完善！无法说统计市场上自己产品的存货、销售速度从而控制自己的产品生产量！在旺销时容易脱节，在大量生产的时候容易出现堆积库存！

我国是一个劳动力资源丰富的国家，企业不仅在就业上能够吸纳大量的劳动力，而且能够为我国带来巨大的经济效益，企业更是当代经济中的主要创新力量，所以，加快发展我国的企业显得十分迫切。同时企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。目前我国65％的专利、85％的创新来自企业。由此可见，企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力成为中国经济体制转变的推动力量和经济发展的发动机。近年来，我国企业进出口贸易也发展迅速，成为我国进出口经济的主要支柱。但不容忽视的是，现阶段我国企业经济虽然发展迅速，在经营管理过程中却存在着严重的缺陷和不足。众多的生产型企业财务内部控制薄弱，尤其是存货管理观念落后，现代管理理念和管理技术较少，由此造成企业存货管理混乱。甚至随意结转主营业务成本，造成了财务报表失真，既不利于企业健康发展，也造成了企业在国际上相对缺乏竞争力。我国财政部近日发布的《2009年1－6月全国国有及国有控股企业经济运行情况》显示，1－6月，国有企业存货同比增长9.5%。企业的存货上升，不外乎两个因素，一是企业规模扩大，对存货的需求量增加，二是企业销量不好，存货积压。在金融危机的背景下，后一种可能性或许更大。报告还显示1－6月，存货周转率为2.2次，比去年同期减慢0.4次。应收账款周转率为4.9次，比去年同期减慢1.0次。存货周转速度减慢，表明产品的销售不如从前，企业整体的效率在下降。而应收账款周转速度减慢，意味着企业之间清偿债务的能力下降，表明现金流可能会出现问题，企业的存货管理会出现问题。不论是从存货绝对量的增加，还是从存货周转率的减慢，我们都能看出，目前我国一些行业的存货管理问题仍然突出，特别是钢铁、电力、电子、服装等行业压力重重。财政部数据显示，我国22个主要行业，今年将有20个行业面临产能过剩局面，改善企业存货管理实在是刻不容缓的事。

5，应收账款的国外研究现状

1. BenJ.Sopranzetti(1998) 教授从企业的融资的角度探讨了应收账款保理的问题。由于企业应收账款的存在，减少了企业在一定时期的现金流量，应收账款是具有一定信用的资产，那么可以通过信用评估，与金融机构或非金融机构鉴定协议，把应收账款作为金融产品进行交易，从而达到投资融资的经济活动的目的。 2. Jamesc.Van.Horne（2003）教授认为整体经济环境和公司的信贷政策是影响公司应收账款管理水平的主要原因。整体经济环境是不可控制的因素，而信贷政策的变量包括交易账户的质量、贷款期限的长短、现金折扣、季节性延迟付款、收款程序等。企业通过改变这些变量必然导致额外销售产生的边际利润和应收账款增加产生的机会成本。管理应收账款实际上转化为了对额外销售产生的边际利润和应收账款增加投资所要求的收益进行评估，只有两者相等时，应收账款所产生的收益才是最大化的。 3. Lanny Latham（2004）应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。从企业内部管理出发，对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析，提出了“要加强企业应收账款的管理，必须提高产品竞争力，注重客户资信调查和加强企业内...1. BenJ.Sopranzetti(1998) 教授从企业的融资的角度探讨了应收账款保理的问题。由于企业应收账款的存在，减少了企业在一定时期的现金流量，应收账款是具有一定信用的资产，那么可以通过信用评估，与金融机构或非金融机构鉴定协议，把应收账款作为金融产品进行交易，从而达到投资融资的经济活动的目的。 2. Jamesc.Van.Horne（2003）教授认为整体经济环境和公司的信贷政策是影响公司应收账款管理水平的主要原因。整体经济环境是不可控制的因素，而信贷政策的变量包括交易账户的质量、贷款期限的长短、现金折扣、季节性延迟付款、收款程序等。企业通过改变这些变量必然导致额外销售产生的边际利润和应收账款增加产生的机会成本。管理应收账款实际上转化为了对额外销售产生的边际利润和应收账款增加投资所要求的收益进行评估，只有两者相等时，应收账款所产生的收益才是最大化的。 3. Lanny Latham（2004）应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。从企业内部管理出发，对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析，提出了“要加强企业应收账款的管理，必须提高产品竞争力，注重客户资信调查和加强企业内部控制力度”的观点，并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。展开

6，急求国内外学者对中小企业财务管理做了哪些方面的研究

对中小企业的研究，韩国。此后出现比较有影响的国际学术会议如美国的Bobson 会议。中小企业财务管理方面，加拿大。实证方面的研究有Atherton 和 Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber 和Marberg 等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究、傅黎瑛的《中小企业内部控制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强中小企业财务管理方面指出国外研究现状第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv，来提高融资效率，因此，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，楼德华，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物，长江三角洲（主要集中摘浙江和江苏两省）中小企业的兴起。但最近几年，1988），总结前人的研究的成果，国内很多学者如吴少平的《中小企业财务管理》，财务管理就越重要，而国内的研究更是刚刚开始，这是一项在学术界有主要影响的工作。中小企业是国民经济的重要组成部分，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》。小结总的来说，最早解释了为什么有的小企业能够成长，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究。本人希望结合自己的专业所学。这些研究，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，提出中小企业如何在当前既定的融资环境下，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出，学者们开始对我国的中小企业的研究，企业越发展，加强中小企业内部财务控制，日本的《中小企业基本法》等。孙学敏的《中小企业金融支持问题与对策》分析了中小企业融资困难的原因，财务管理工作是企业发展的核心工作之一；树立财务管理在企业管理中的核心地位：大企业形成美国工业的垄断核心，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，美国。一些经济和经济史学家还研究了中小企业在工业化过程中的作用，必须突破行业和所有制界限、精简管理部门，涉及到企业规模。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，连带对中小企业的研究也几乎停滞不前。在80年代中期。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活。然而，中小企业开始得到重视，越发得到人们的重视，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市，瑞士的小企业周和国际小企业世界年会理事会等，中小企业一向不受重视。国内研究情况我国由于才传统计划经济体制的影响，无论国内还是国外对中小企业的研究都处于起步阶段，有关中小企业的研究也开始兴盛起来.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。之后英国，合并，建立专业的中小企业政府管理机构，促使自己对中小企业有更多的了解和认识，被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分、专业化分工和组织程度等问题（郑宗汉。国内改革开放带来的珠江三角洲

7，企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况

一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。我国企业成本管理的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。传统成本管理存在的主要问题成本管理范畴过窄受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。成本管理观念落后在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。现代成本管理的立足点立足于长远的战略目标现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。立足于总体发展战略现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余.

全面预算管理及精准成本分析与成本控制实战学员对象：各企事业单位经营者、决策者;财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等;非财务的管理人员、成本会计和成本控制人员。课程报价：2500课程目的：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。课程内容：一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义 1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准二、全面预算管理的流程及组织保证（一）全面预算管理的流程1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评（二）全面预算管理的组织保证1）预算委员会的职责 2）预算编制机构的职责3）预算监控机构的职责 4）预算反馈考评机构的职责三、确立全面预算管理的新理念（一）以企业战略为基础（二）面向市场（三）面向未来，基于活动的分解（四）以价值链分析为基础（五）恰当的假设（六）注重考核兑现（七）以人为本，关注预算道德四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制（一）全面预算管理的内容1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算（二）预算的编制依据1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力（三）预算的编制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式（四）编制预算的主要方法1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算（五）预算的编制流程1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定9）预算报表编制（六）主要预算的编制思路与操作要点1）销售预算的编制要领 2）生产预算的编制要领 3）采购预算的编制要领4）管理预算的编制要领 5）现金预算的编制要领 6）资本预算的编制要领（七）预算的调整1）预算调整的前提 2）预算调整的流程五、预算执行过程中的操作要点（一）预算执行情况的反馈1）预算执行报告制度要求 2）预算执行报告的主要类型 3）预算执行报告的报告形式（二）差异分析1）单个产品差异分析 2）多个产品差异分析 3）总差异分析（三）预算跟踪与仪表板1）预算跟踪的对象、形式与周期 2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则（四）预算考核1）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序 3）考核指标的确定六、全面成本控制基础（一）基本概念1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路（四）全面成本管理系统模型七、全面成本核算（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现八、面向对象的成本分析控制（一）产品纯成本分析与控制 1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析 3）产品纯成本的控制方法 4）新产品开发价值工程ve 5）产品物料清单（bom）管理（二）质量成本控制 1）质量成本的概念以及构成 2）质量成本的影响及其目的 3）质量成本管理的关键绩效指标 3）质量成本管理的一般规律5）质量成本的分析与控制方法 6）质量成本预算的编制（三）效率成本控制 1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 2）效率成本的构成 3）效率成本的改进方法 4）效率成本管理的关键绩效指标（四）销售地区或客户成本 1）销售地区成本的构成和作用 2）销售地区或客户成本赢利回报 3）销售地区成本分析 4）销售地区成本预算的编制5）客户关系管理（crm）（五）风险成本与控制 1）企业风险定义和类别 2）应收帐款坏账与风险成本 3）新产品上市及其定位过程中的风险成本 4）资本性投资的风险（六）全面采购成本控制 1）全面采购成本的构成 2）影响原材料成本的因素 3）影响采购过程成本的因素 4）因采购不良而造成的管理不善成本5）采购成本管理的关键绩效指标 6）全面采购成本预算的编制（七）资金占用成本控制 1）资金占用成本的概念及其构成 2）资金占用成本案例分析3）资金占用成本管理的关键绩效指标 4）改进存货管理的措施与方法5）改进应收账款管理的措施与方法（八）人力资源成本控制1）人力资源成本的概念及其构成 2）招聘成本与风险的控制 3）培训成本与风险的控制（九）环保成本控制——机遇与挑战并存（十）安全成本控制——典型的不可逆转成本九、成本预算来进行成本控制（一）标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果（三）质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行（四）销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力（五）全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本（六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维