天下没有免费的午餐;
新零售?不知道?不管新旧零售,关键点是理清脉络,关键节点,参与者的责权利是否明确,是否有保证,是否违背市场规律,是否违反人性法则。
设计这样商业模式的人,基本上是没有好好做这个品牌的思想或者能力,完全是奔着解决企业库存或者资金的问题,借用 新零售 概念 割韭菜。
一个省级代理,5000+28000这点钱就可以?我了解的你X10都不一定拿得到,这个企业在市场策略选择定位破冰很有难度,只有采用此种战术。
作为我们要切入这个模式,不是不可以,关键点在我们手里有什么?有钱?有人?还是有市场网络?三者缺一不可。
不是什么产品都可以用此种模式去裂变。
玩玩可以,用少一点的钱学习点东西,还是可以的。
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